文档介绍：战略与风险管理第一草战略与战略管理公司战略传统概念。计划性、全局性和长期性。()公司战略的现代概念。应变性、竞争性和风险性。(应、竞、风〉公司的使命。公司目的、公司宗旨、经营哲学(学、植、木)制订战略选择方案。自上而下的方法。②自下而上的方法。③上下结合的方法。(上、下、中)评估战略备选方案。一是适宜性标准;二是可接受性标准;三是可行性标准。()选择战略。选择方法:①根据企业目标选择战略。②提交上级管理部门审批。③聘请外部机构。(V、)企业战略变革主要任务(调、)(1) 调整企业理念(2) 企业战略重新进行定位(3) 重新设计企业的组织结构战略变革的类型(产人季节)(1)技术变革。(2)产品和服务变革。(3)结构和体系变革。(4)人员变革。变革会对人们的境遇甚至下列领域的健康产生重要的影响:(净省心)(1) 生理变化。(2) 环境变化。(3) 心理变化。①迷失方向。②不确定性导致无安全感。③无力。(迷舞步〉|基于上述的不同因素,变革会面临如下障碍:(文人障碍)(1)文化障碍。⑵私人障碍****收未选****惯变革对个人收入的影响可能相当大。对于未知的恐惧。选择性的信息处理。克服变革阻力的策略(姐管饭〉⑴变革的节奏。变革的管理方式。⑶变革的范围。第二章战略分析宏观环境分析(熟悉)(法警射击)PEST分析:⑴政治和法律因素(Political);经济环境因素(Economical);⑶社会和文化因素(Social);技术环境(Technological)。政治环境分析(稳企执政〉所在地区和国家的政局稳定状况。政府行为对企业的影响。执政党所持的态度和推行的基本政策及连续性和稳定性。各政治利益集团对企业活动产生的影响。政治法律环境因素对企业影响的特点:(侧接力)不可测性。直接性。不可逆性。经济环境因素:(结水制宏当其)。社会经济结构。经济发展水平。经济体制。宏观经济政策。当前经济状况。其他一般经济条件。社会和文化因素:(人流消生文价〉人口因素。社会流动性。消费心理。生活方式变化。文化传统。价值观。技术环境对战略所产生的影响包括:(分开创淘宝〉基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析。新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加,从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场。技术进步可创造竞争优势。技术进步可导致现有产品被淘汰,或大大缩短产品的生命周期。新技术的发展使企业可更多关注环境保护、企业的社会责任及可持续成长等问题。(掌握)产业要经过4个阶段:导入期、成长期、成熟期和衰退期。导入期战略目标是扩大市场份额,争取成为“领头羊”。主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进,提高产品质量。成长期战略目标是争取最大市场份额,并坚持到成熟期的到来。主要战略路径是市场营销,此时是改变价格形象和质量形象的好时机O成熟期经营战略的重点就会转向在巩固市场份额的同时提高投资报酬率。成熟期的主要战略路径是提高效率,降低成本。衰退期经营战略目标首先是防御,获取最后的现金流。战略途径是控制成本,以求能维持正的现金流量。如果缺乏成本控制的优势,就应采用退却战略,尽早退出。产业五种竞争力:(进工厂代购)潜在进入者的进入威胁替代品的替代威胁供应者讨价还价的能力购买者讨价还价的能力产业内现有企业的竞争潜在进入者的进入威胁。结构性障碍:(游子归)第一,规模经济。第二,现有企业对关键资源的控制。第三,现有企业的市场优势。行为性障碍(或战略性障碍):(限进)第一,限制进入定价。第二,进入对方领域。购买者和供应者讨价还价的能力大小,取决于它们各自以下几个方面的实力:(一心买砖〉买方(或卖方)的集中程度或业务量的大小。产品差异化程度与资产专用性程度。纵向一体化程度。信息掌握的程度。11•产业内现有企业的竞争。(手慢只剩帐)产业内有众多的或势均力敌的竞争对手。产业发展缓慢。顾客认为所有的商品都有同质的。产业中存在过剩的生产能力。产业进入障碍低而退出障碍高。对付五种竞争力的战略。(未分辨)首先,公司必须自我定位。其次,公司必须识别在产业中哪一个细分市场,这就是波特提出的“集中战略”。最后,公司必须努力去改变这五种竞争力。五力模型的局限性。局限性具体包括:(金银先分减虑)(1) 该分析模型基本上是静态的。(2) 该模型能够确定行业的盈利能力,但是对于非营利机构,有关获利能力的假设可能是错误的。(3) 该模型基于这样的假设:即一旦进行了这种分析,企业就可以制定企业战略来处理分析结果,但这只是一种理想的方式。(4) 该模型假设战略制定者可以了解整个行业的信息,但这一假设在现实中并不存在。(5) 该模型低估了长期合作关系减轻威胁的可能性。(6) 该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面。第二章战略分析(14・28)成功关键因素分