文档介绍：我们在成长恩施州第四驻地办(利川监理站)又是忙碌的一年,驻地办在多年的工程现场管理中总结经验,在困难中思索解决办法,共同交流学习,使得今年我们的监理工作顺利圆满完成。本年度利川监理站主要负责2010年大修工程项目,08合同段恩施州华泰交通建设有限公司承建的K1571+600~K1600+500、K1631+300~K1635+910段30km、09合同段利川全通路公司承建的K1641+600~K1660+000和利智线利川城区元堡段K1+000~K8+、、以及利川城市建设道路2个合同段的试验检测任务。就如何圆满完成建设管理任务,我们花了心思,同时我们进行了自我总结:一、施工监理管理1、做好施工准入关严格要求施工单位按照招投标文件人员、机械设备情况进场,对不符合要求的按照招投标文件进行处罚措施。做好材料准入关,在材料进场前进行抽样检查,符合要求方可进入施工现场,不符合要求的材料应全部清理出场。对施工工艺进行严格审批,符合工程质量、安全等要求方可进行施工。2、做好安全管理驻地办要以安全管理为首,对项目部各料场实地踏勘,对料场的合法手续进行检查,对料场的开采方案进行审核。要求各项目部上报《安全生产预案》及《保畅通方案》,并要求项目部认真组织学习交通部下发的《公路水运工程安全生产监督管理办法》并进行条条比对。不但要做好施工生产现场的安全,同时要做好安全管理内业资料的整理。做好安全生产技术交底,确保安全零事故。3、做好质量管理“百年大计,质量为本”。这是一个有责任企业的指导思想之一,也是管理工作的出发点。要想做好质量管理,就必须将质量理念灌输到施工单位的核心。自驻地办进场以来,多次组织施工单位进行工地例会,对施工质量的要求是严之又严,在例会中讲述施工程序、施工工艺、施工要点、施工准备、施工后期要求等。同时在施工过程中下发书面要求。有些单位是自觉组织到位,甚至更好,而个别单位不但不听要求,而且是擅自施工,并且施工的成品不尽理想,返工甚多,不吸取教训,自以为是,这样给我们监理工作增添难度。对于不听要求的单位,监理单位也只能将具体情况反应给业主单位解决,进行多方面沟通,要求施工单位转变思想,为把工程质量提高而努力。4、做好进度管理本年度大修任务重、时间紧,属国家检查年。自开工之前,公路局组织了2010大修交底施工培训会,了解到新工艺、新技术、新要求,以及总体进度目标。在施实过程中,各项目部根据总体目标制定了详细的进度计划,力争按总体计划实施。在施工中,又制定了月进度、周进度,甚至是日进度。驻地办在工程实施过程中对于进度要求不能满足的单位进行全方位分析,与施工单位一道采取措施,结果证明措施有力,从而圆满完成工程建设任务。5、做好费用管理:做好投资监控,做好变更审查,对符合要求的项目签发开工预付款申请。在中间计量中,将按要求进行交工检测,对符合要求合格的工程予以计量认可。并就需要业主、监理、施工单位三方认可的工程量共同现场收方记录签认,并以三方签字认可的记录做为计量依据,计量工程量真实、准确。二、监理内部管理1、抓内部组织建设,健全和完善机制成立驻地监理工程师办公室,设试验室、资料室等相应组织体系,形成有组织领导,有制度责任,有人管事,有人办事,上下衔接,多功能促进工作。2、抓教育,