文档介绍：[键入公司名称]ERP个人总结北京交通大学经济管理学院工商管理1001班10242015王鸾2011/9/23[在此处键入文档摘要。摘要通常为文档内容的简短概括。在此处键入文档摘要。摘要通常为文档内容的简短概括。]ERP个人总结10242015工商1001班王鸾为期两天的沙盘模拟课程落下帷幕了,它主要是直观的去模拟一个企业的经营状况,分析市场、制定策略、组织生产、直到最后的销售,从而实现企业的既定目标。在整个的过程中,我们16小组表现的十分优异,拿下小组第二名的好成绩,同时我们也有更多的思考和反省,在辛苦和汗水的背后,我们知道了团结合作的重要性、知道做事情要有远见、要坚持不懈更要仔细认真。现在我首先来介绍一下我们的公司的状况及人员构成:我们是第16小组,我们小组有6名小组成员,来自于工商管理专业不同的班级,CEO张槐,CMO尹释霖,CFO于翠兰,COO方家俊,CIO高帮,物流总监陈耳闻,人力资源总监王鸾。但是我们有者共同的奋斗目标,就是共同把我们的公司办好,我们相信在这六年中可以很好的经营公司,并创造出辉煌的明天。首先,在经过组建公司前的深刻探讨,我们决定,主攻国内和本地两个市场,放弃其他市场,并且主攻P3产品。这是在我们充分研究市场需要之后所作出的经营战略。同时,我们还决定在前几年拿下市场老大的地位。所以前两年我们投入相当一部分的广告费,这为我们拿下较多订单作出了很大的贡献,较多的订单就决定了我们较多的营业收入。这六年期间,有的时候我们会因为无法完成预定产品的生产,而到市场里买现货,这会减少了少部分的销售额,但是还是利大于弊。在前三年的经营中,我们一直管理的很好。但随着时间的推移,所暴露出来的问题也越来越严重了。到了第四年,由于我们的决策失误,我们拿到的订单少的可怜,这直接导致了我们面临严重的财务危机。面对巨额的贷款和利息,以及各种维护和生产费用,我们一度军心不稳。但在大家努力的思考后,平静心态,做了相关决定,我们在第五年借了高利贷并卖掉一个厂房,并且大量研制P3产品。终于,在第六年P3形式大好的情况下,我们神奇的扭转了局面,并在最终的结果里取得了小组第二名的好成绩。一、公司经营的相关总结1、有力的领导核心。在这次的沙盘模拟中,我再一次认识到在一个团队中领导的重要性。领导的管理能力直接影响着一个企业的经营状况,在任何情况下,领导者都要发挥带头作用,并且在危机时刻要做出正确的经济决策,以免企业陷入困境。同时领导者还要带动大家的情绪,使团队更有活力,团队成员更有***去做事。作为我们公司的CEO,张槐同学积极与大家参与讨论协商,切身经历公司的每一个环节,并提出自己的想法,同时尊重各个管理人员的意见。在关键时刻,能够临危不乱,稳定军心,认真思考,带领大家一起共同奋斗。2、创新精神。创新是一个民族进步的灵魂,同样我们的企业也不例外,在我们经营一家公司的时候,不能只看现在不想未来,更不能守着旧的东西不放不接受新事物,这在企业中是十分要不得的,他只会让我们的企业落后于别人,跟不上时代的步伐,只会被淘汰。我们要有自己的想法,自己的经营战略,不能生搬硬套其他公司的方案。我们要对自己的公司有一个深刻的了解和认识,从而根据自己的情况来制定一个独一无二的管理和运营模式,并且是一个独到的方式。这样我们才能在众多竞争对手里脱颖而出。3、切记闭关自守。这一点是我感受最深的,现在