文档介绍：:..提质增效工作汇报材料年初以来,XX公司根据集团公司提质增效攻坚战动员视频会议的精神,认真落实XX公司各项工作部署,以可持续创造价值为统领,以强化对标为手段,以精益化管理目标为前提,着力提升成本管理能力水平,抓主动,抓转变,全面推进了提质增效工作的开展。一、提质增效工作开展情况(-)生产管理方面成效显著今年以来,辽宁经济增速在全国排名垫底,面临经济下行压力大,产能过剩严重,市场竞争加剧等严峻挑战,XX风电公司顶住压力,主动出击,XX风场截止5月17日各项生产指标上取得明显进步:生产管理方面取得显著成绩的原因:一是加强人员管理。首先把预算管控机制延伸到班组,逐月下达指标,考核兑现。建立一整套奖惩机制,对于工作积极主动、能够及时发现缺陷、处理缺陷的给予奖励;对于工作拖拉、不主动、影响电量的给与一定的经济处罚。通过这一激励手段,充分调动员工的积极性和主动性。同时要求值班人员合理安排运行方式,使机组出力最大化;合理安排消缺时间,尽量在无风条件下消缺;根据负荷预测曲线,合理安排机组定检工作;根据机组运行情况,实行状态检修,提前介入;根据机组以往故障情况,提前储备采购周期长、易损部件,缩短故障停机时间;在不违反调度调度纪律的情况下,尽量多发电等。二是加强设备管理。首先是科学合理地制定全年风机定检工作计划,避免大风季节季节来临时风机故障率高、停机时间长的问题发生。面对困难铁岭公司不等、不靠、超前谋划、运筹帷幄。通过前一段时间的状态检修,提前介入,海装机组取得的效果比较明显,连续大风季节风机故障率明显降低,发电量显著提高,风机经受住了考验。其次是实施有效技改,铁岭公司二期风场建设过程中由于诸多原因造成风机出力不很理想,没有达到设计要求,一直处于亏损边缘,风机更换叶片的技改项目完成,%,尤其是在低风速下(同等风速情况),风机出力显著提高。另外,风机超温问题一直影响着安全稳定运行,公司经过不懈努力,用三种方案解决超温了问题:一是在风机塔筒内加装高压冲洗水管,发现风机有超温的趋势时,提前冲洗滤网,事前防范,避免超温;二是在机舱外增加一路齿轮箱冷却系统,增大散热面积,提高冷却效果;三是在齿轮箱冷却系统入口处加装一套自动滤网装置,根据齿轮箱温度情况自动调整,避免超温。以上三种方案均取得了比较明显的效果,减少了故障停机时间,提高了风机运行质量。三是多措并举,减少弃风限电问题。对内提高设备可靠性、机组可用率,对外加大营销力度,充分利用各种资源、条件,为我所用,加强与地调、省调的充分沟通和联系,不断取得调度部门的理解和政策上的支持;设立专人从事电量营销工作,保持24小时通讯畅通,风场一旦发生限电情况,必须第一时间向营销领导汇报,化被动为主动。(二) 电源项目稳步推进一方面,原有电源项目有所进展。另一方面,拓宽思路,继续寻找优质资源储备。(三) 强化内部管理效果明显公司牢固树立精细化管理意识,查明在工程管理、成本费用管理、内控管理等方面存在的问题,苦练内功,着力解决影响公司效益的问题。同时结合公司自身发展状况,建立长效管理机制,提高公司经营管理规范化、标准化、精细化管理水平,提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益,初步实现“提升管理、开源节流、稳步增效”的