文档介绍：1深圳某公司设备大修管理制度1目的:为了使设备的检修管理科学化,高效率,做到有组织、有计划、有准备的进行,达到公司对设备管理的目标要求;确保设备保持良好工作状态,延长使用寿命,降低运行成本,满足生产工艺要求,特制定本制度。2适用范围:本制度适用于公司生产系统设备大修管理。,各职能部门负责组织实施。:组织大修项目鉴定工作。审定大修报告,组织确定大修方案,确定大修范围等工作。审查大修项目、施工预算、材料、设备、备件计划,平衡大修资金、项目及施工力量。负责大修准备工作的落实,做好各单位间的综合平衡,现场布置,协调各单位之间的配合。负责筹建大修指挥部的具体工作,负责大修施工的现场指挥。负责组织施工安装的质量检查,验收及试车工作。组织编写大修总结等。:提出大修报告;按大修范围及设备的实际状况提出大修项目,需改造项目;提供备件加工及施工用图;编写提供备件加工计划、设备订货计划、供辅材料的备料计划;负责大修及生产前准备工作(停炉、扒炉、烘炉、开炉等);负责本单位承担的施工项目,做出预算,提出计划,做好备件、设备的检查验收,预装工作,并组织好施工;参加施工安装的质量检查验收及设备试车工作等。:1做出施工组织计划,包括:施工概况、技术方案、工机具设置、劳力计划、工程进度、安全措施,综合技术经济指标等。2编制施工预算及材料、设备、备件供应计划。3大修过程施工与管理。4编制大修决算。5编写大修施工总结。6提供施工原始记录,竣工记录,竣工图等。。,某些关键部位受到损坏,不能在短时间内修复,则必须安排较长的停产时间进行修理,这是工作量最大的修理。,修理或更换主体部件及全部磨损件,使设备的技术状况和技术性能达到规定的标准。。,应尽可能结合大修安排一些重大技改项目。,不计入生产成本。,技术状况检查和监测数据,零件失效规律,在生产过程中所处地位及复杂程度等,并综合考虑生产、技术、物质,劳动力和费用等各方面的条件。,是编制年度大修计划的重要依据。,在全公司进行普查工作。,由各分厂机动室主管组织有技术员、班组长、维修人员参加的分厂普查小组,查清设备存在的问题和使用情况。由技术员填写普查表,提出年度需要修理的设备申请项目。,会同分厂相关人员对提出的大修设备每台进行技术鉴定,初步确定大修项目。,统筹兼顾,全面安排,提出下一年度的设备大修计划,并返回各分厂。,分厂厂长确认后,由各职能处室审核,符合大修条件,上交生产指挥中心批准,由生产指挥中心安排具体的检修时间。26大修开工条件1大修工程指挥部管理系统全部落实。2设备和材料到货全部落实。3备件按需要基本到齐,其中关键备件和制作周期长的备件运至施工现场,预装、打压等完毕。4施工部门进入工地并做好一切准备。5生产单位已做好一切安排。,统一指挥和统一行动,切实抓好停车、置换、检修、验收、试车等环节。、安全、进度、检查和竣工验收工作,保质保量,按期完成检修任务,达到一次试车成功。,主动配合,搞好协作,生产要为施工创造条件,施工要考虑生产需要,物资供应走在施工需要的前面。,若确实需要调整,必须办理批准手续。,需要绘制网络图(复杂工程)。,除按规程和方案外,还需执行特种设备的有关规定,原则上,特种设备一律由有资质的外协单位完成。,开展修旧利废工作,检修后的余料必需按项目退库,不得转移他用,尽力节约检修费用。8大修的质量管理1在大修拆除时对重点部位的腐蚀、磨损、变形等做好原始记录,以利积累经验指导工作。2在施工过程中做好设计、施工、质量变更等原始记录。3施工单位要认真执行质量标准,严格遵守检查、试车、验收等制度。施工单位自检合格,并附有必要检查记录方可交检。4设备大修要有完整的检修记录,有完整的交工资料,并记入设备档案。5采取自检、互检和专业检查相结合的办法,主要设备大修竣工由职能部门组织验收。6所有的大修项