文档介绍：,加强对招投标活动的监督管理,维护公司利益,在保证项目质量、工期等要求的前提下,以合理低价选择最佳中标单位,有效控制工程造价,制定本管理程序。《中华人民共和国招标投标法》、《国务院办公厅关于进一步规范招标投标活动的若干意见》(国办发〔2004〕56号)、《昆明市工程建设招标投标管理办法》、《昆政办〔2010〕141、143、144号文》、《昆招监委发【2010】1、3、7号文》等相关法律法规。、施工、监理、设备、材料的招标。工程招标应采用公开招标或邀请招标的方式,但无论采取何种方式,都须有三家以上投标单位参与竞标。但下列情况除外:(1)金额在5万元以下的工程可按照货比三家、合理低价的原则,报公司招标工作小组批准后确定承包商;(2)某项工程已经过公司审批确定了长期合作伙伴关系;(3)某些政府垄断工程。。二、:(1)全面招标原则:凡是符合招标条件的工程项目都要以招标方式确定承包商;(2)整体招标原则:禁止将项目肢解或化整为零,规避招标;(3)资质审查原则:所有投标单位都要经过资质预审,符合项目要求的投标单位才能参加项目投标;(4)合理低价中标原则:选择的中标单位应是在满足各项要求的前提下,报价低且合理;(5)透明公正原则:整个招标过程务必有充分的透明度,应与各部门积极配合、加强沟通、信息共享,杜绝暗箱操作;(6)保密原则:要做好标底、投标文件、评标、定标等内容的保密工作,以防影响招标的公正与效果。(1)招标管理机构公司设立招标工作领导小组,招标工作领导小组是公司招标工作的决策机构,小组成员至少包括:总经办成员、工程副总、成本预算管理部经理等,由总裁班成员担任组长;招标小组对定标起集体决策的作用。工程招标的执行部门包括工程管理部与成本控制部。招标合同的最终完成由成本控制部负责。(2)职能划分工程管理中心职能:根据公司开发目标计划和总承包合同总体进度计划目标,至少提前1个月向成本控制部提交项目总承包施工、分包、设备、材料合同招标需求计划,根据招标文件要求提交筛选投标单位名单及联系方式,审查拟投标单位资质预审,建立合格承包商数据库,提出招标工程质量、进度、安全控制管理内容要求,协助编制招标文件,参与开标,评技术标,参与谈判,控制整个招标工作进度。成本控制部职能:根据工程管理中心提出的招标需求计划编制招标工作计划,编制拟定招标文件,发标,接收回标文件,主持开标,评经济标,主持谈判,负责商务标及其合同经济条款内容,主持完成合同文件签订工作,并负责组织安排全过程的招标小组的会务。以及在上述各阶段的招标小组会议上,以成本预算管理部为会议主持人。总经办成员:对整体招投标进行组织安排,协调各部门关系,指导、检查招标合同签订进程。:(1)证照齐全、守法经营、管理规范;(2)技术力量和资金实力雄厚,国营企业或私营名企业成建制项目部,在本行业中有一定的知名度;(3)重合同、守信用,信誉良好;(4)近三年无重大质量、安全事故;(5)近三年与公司无诉讼。三、工作流程参照昆招监委发【2010】3号文,房屋建筑和市政基础设施