文档介绍：民营医院的管理实践和体会赵家林(来安家宁医院安徽来安县239200)摘要:通过创办一所民营医院的实践,总结在医院管理上的经验和体会,提出“依法执业、科学管理、医技优先、文化建院”的长远办院的观点和一些具体措施,对民营医院的经营管理和发展建设有一定的借鉴作用。关键词:民营医院管理实践体会近几年来,我国民营医院的发展出现了令人欣喜的良好势头,笔者通过创办一所民营医院的实践,结合几年来对部分民营医院的学习考察,就民营医院的一些经营管理问题谈一点粗浅的看法,为我省民营医院未来的发展提供一些借鉴。创办医院的概况:来安家宁医院创办于2004年,2005年5月正式运营,现占地面积21亩,建筑面积16000平米,床位320张,全院职工近300人,医技人员260人,有一批在当地享有盛誉并确有专长的医疗专家团队,2011年12月被评审确定为二级甲等综合医院,目前有MR、CT等万元以上大型医疗设备100多台套,开设临床、医技科室32个,是当前来安县医疗综合实力较强的医院之一,2011年完成收治门诊患者15万人次,住院9200人次,手术3255台次,业务收入5100万元,部分医疗技术水平位列全县先进行列。开业7年来,在各级党和政府的关怀和卫生行政部门的指导和帮助下,医院的发展势态良好,从开始的两个病区及30几个医护人员发展到今天的10个病区近300名职工,我们深刻地认识到:民营医院的发展必须要建立在正确的办院方针上,一定要将依法执业,严格贯彻国家的卫生工作政策和法律法规为办院原则,不能把盈利作为经营医院的唯一目的,而要把真诚为患者服务、努力提高医疗技术水平、作为医院的工作重心。7年来医院多次得到省、市、县卫生行政部门的表彰,05年定为来安县首批“规范药房”,06年通过“爱婴医院”验收,连续6年被来安县卫生局评为“医疗质量先进单位”,09年被安徽省评为“全省非公经济先进单位”,2010年被授予“安徽省诚信民营医院”称号,2011年上半年我院通过“安徽省艾滋病初筛实验室”验收,并作为先进在滁州市二级以上医院会议中作典型发言,今年2011年10月又被评选为“全国第三批诚信民营医院”。2011年11月经滁州市卫生局评审验收,成为全市民营医院中首家“二级甲等”医院。通过实践,我院逐步形成了适合自身发展的管理体制、医院文化和价值取向。院领导班子越来越认识到医院要长久经营、持续发展,必须依法执业,规范行医,眼光要看长远,不能只顾经济效益,要兼顾社会效益,只有比公立医院更严格的按照卫生行政部门制定的要求办事,才能做到“政府放心、行业认可、患者信任、职工满意”。主要做法有以下几点:,法律、法规、要求都一致,所以我院初建时,对医院基本的管理制度的制定都是照搬公立医院的制度,如《各级医护人员职责》、《三及查房制度》、《各种疾病的诊疗护理常规》、《急救复苏技术》、《医院内感染管理规范》等。这些基本制度是医院制度的基础和进行医疗工作的准则,也是卫生主管部门检查督促的依据,同时也使医院职工有仍然在医疗行业内的归属感,随着医院的发展和规模的扩大,我院再逐步自主创立了更为严格的核心制度及管理制度来指挥、协调医院的正常运转。职工工作做的好,有制度保障得到奖励,如果工作有差错,肯定会得到相应的处罚。只有实行严格的制度管理