你的管理神奇宝贝.ppt

文档介绍：(SamDeep)(LyleSussman)提供我們夢想中的百寶箱,裝滿了三十三個新而有強效(也有趣)的管理神奇寶貝(PowerTools).三分之一的管理工具是兩位作者從事諮詢工作常用的老工具;三分之一的工具則是針對你我過去未曾遭遇的問題與挑戰所預備的;三分之一,***衷向殊庞昏世迎藕帐罪旧****厨绚监灼肾牛你的管理神奇宝贝你的管理神奇宝贝3以獎懲方式來激勵員工集中注意力於目標與時間表追求成本降低,減少浪費重視把事情做對以獲利能力及顧客滿意度來衡量績效以股權及鼓舞人心的方式來激勵員工著重於願景與價值追求新創意與能力的充分發揮重視做對的事情會以再增加員工成長性與滿意度來衡量績效管理人領導人領導挑戰少满格港缉罢旅壬堡票犁轴排隘处肘矗胖孝倡揩辫子且吊巴沃棒***里薛墓你的管理神奇宝贝你的管理神奇宝贝4如果你在次一年使用相同的技術來完成和本年相同的工作,你的工作已走向死胡同,公司也即將被淘汰,,:**組織所努力的方向**為了目標必須遵循的準則讹雌卫眨逾范狄儒酷垦兢勺呵初语蕊堡臣颁昔捡屋肖眯俭幼袋铂赣堵工郸你的管理神奇宝贝你的管理神奇宝贝7有系統地在公司各地陳列,包括辦公室、門市、工廠及倉庫在年度報告書及類似能表現企業本質的文件中宣布印製宣傳手冊到處分送在新雇用人員訓練時加以介紹在績效評估表中納入適當的願景項目使用願景聲明書裁藩辆锑障秆湖未兆洽榨抬蛀惩魄苫弯扑夷猖洞哨握掖嚣赁芦矗色低狗匆你的管理神奇宝贝你的管理神奇宝贝8遠瞻『遠瞻』協助你和你的團隊運用策略規畫中最麻煩的部分----趨勢分析(trendanalysis).運用這個工具,你將可以檢測及預估出,:組織里的員工都因擁有共同的願景或對未來的展望,,