文档介绍：:..陕西矿业科技发展有限公司员工绩效考评实施细则为落实公司《关于建立年度经营目标考核机制的决定》、《全员绩效考核奖惩兑现办法》的文件精神,制订本绩效考评实施细则。:考评目的通过对员工的工作业绩、工作能力和工作态度进行客观评价,激励全体员工不断改进工作方法,提高工作效率,凝聚团队智慧,提升公司核心竞争力。第二条:考评用途为合理调配员工岗位提供根据;为员工职位晋升提供参考;为核发员工绩效考核工资和决定奖罚提供依据;为实施员工技能培训提供思路。第三条:适用对象本细则适用于转正后与公司依法签订劳动合同且工作满一年的员工(试用期未满的员工、临时聘请、聘用人员以及由董事会直接确定其薪酬的人员列外)。第四条:考评原则(1)公平公开。考评内容、标准、程序、结果,向全体员工公开。(2)定量与定性结合。区分工作任务轻重、岗位责任大小,分别赋予不同的权重,对要项指标进行定性与定量综合评估。(3)沟通与反馈。考评前,将考评的时间、内容、程序、方法等信息,以公告或通知的形式发布。考评中与被考评对象沟通考评事项。考评后,及时反馈考评结果,认真听取被考评对象的意见和建议,肯定成绩,指出不足,制订下一阶段改进工作的方案。:考评领导小组及职责考评领导小组组长:史光德副组长:汪胜、朱明成员:石安、刘庆、王萍、姜红、程海、景钧、郭军、李凌、柴娟、余江、焦俊下设:经营管理考评组专业技术考评组行政后勤考评组人力资源部负责考评事务组织工作。年度绩效考评领导小组的职能(详见下表)职责内容 。。。4对跨部门的考评事项进行协调。。6•。。。。第六条::史德经营管理考评组成员:汪胜、朱明、石安、王萍、姜红、景钧、郭军、李凌、柴娟、余江、焦俊经营管理考评组职能(详见下表):■ 职责内容下列情况须会商或沟通1•组织对部门副职以上人员进行考评。2•组织对签订目标责任书的人员进行考评计分。。4•核实裁定并反馈被考评人提出的申诉事项。5・组织被考评人制订新年度的目标责任书1・部署绩效考评工作。。3•审定新年度目标责任书。经营管理岗位考评内容(详见下表):S标指准标定界式方算计据源配分得分主要业务(A)报尢3理操员•裁于管实虬人诡案首少L量落事术僧方工不涯质•<•及工项落條及无制•nK.、、、、口王、•14J26M345XT670七fg-4^-亠邕-Li-0哉分、、、庄论发分无;1122345至617****总经理O日常管理(B)\办公室\其他部门525C+B+A=得n◊级同◊属下◊已◎项价选考评时间: 年月项目指标界定标准计算方式据源歎来配分得分主要业务(A)1、 全年综合服务新签合同额400万元,、 及时办理公司自有矿权的申办、延续、变更、年检、报告评审等业务,及时提醒其他业主单位。3、 管理汇金外各公司的证照、证书和印章,及时办理年检并按照程序合理使用。4、 车辆管理。5、 接待工作。1、 制定年度综合服务计划,按计划落实。2、 按规定时间及时办理。3、 管理规范无差错,年检及时,证章使用程序符合要求。4、 派车、维护保养及时、事故率低。5、 接待及时、热情、到位。1、 按目标任务完成情况考核。未完成,每少完成5万元扣1分,每超过5万元加1分。2、 每发生一次不及时现象扣2分,因不及时而延误其他工作的开展每次扣2分。3、 管理出现失误,每次扣2分;证章使用无审批记录扣2分,不符合程序每次扣1分。4、 出现一次派车误事或违规派车的扣1分;因管理不当造成安全事故扣1分。5、 出现一次失误扣2分。董事长\总经理\财务部70日常管理⑻1、 工作计划2、 劳动纪律3、 办公OA推行1、 制定部门年度工作计划,按时上报月度工作计划。2、 严格遵守公司规章,履行请销假程序。3、 编制本部门相关工作流利并积极推行。1、 无年度计划扣3分,少报一次月度计划扣1分。2、 会议迟到、早退及无故不参加集体活动每次扣1分。3、 未编制流程扣3分,不积极推行而影响整体工作扣2分。总经理\办公室\财务部25按期完成按要求在规定时间内完成工作按期完成得5分,因主观原因延期完成得3分,未完成得0分总经理5总得分=A+B+C评价人无