文档介绍：:..暑期骨干培训总结会议讲话稿大家好!在座的各位可能都听说过这个故事:一天,梭子鱼、虾和天鹅要把一辆小车从大路上拖下来。三个家伙用足狠劲一起努力,可是无论它们怎样地拖呀,拉呀,推呀,小车还是在老地方,一点儿也没有移动。这是为什么?倒不是小车重得动不了,而是另有缘故:天鹅使劲儿往上向天空直提,虾一步步向后倒拖,梭子鱼又朝着池塘拉去。因为它们方向不一致,所以虽然竭尽全力,小车还是停在老地方。这个故事让我们明白,一个明确的、一致的方向,对于一个团队取得成绩、取得成功是多么的重要。所以,今天,我要对各位骨干提出三点希望,那就是:明确方向,把握导向,确立志向,为把我社打造成为中国最好的自主学****推动组织而共同努力。首先我们来谈谈方向的问题。什么是方向?作为一个人,我们要清楚,我是谁?我从哪里来?我要到哪里去?作为一个团队,我们应该明白,我们是一个什么样的团队?我们有什么样的基因或者历史传承?我们的愿景是什么?所以,明确方向指的是要明确团队事业发展的方向,也就是明确报社现阶段的战略方向、战略规划。有些人到现在还不明白我们是谁,我们是干什么的。我们不是一家普通的少儿报刊社,我们也不是一家教育机构。在十二五的企业文化手册中,我们明确指出我们报社是“为3至12岁儿童解决读写问题、学****问题和成长问题的童媒团队",并且把我们的愿景定位为“努力成为中国最好的自主学****推动组织”。通过培养儿童的自主阅读能力,逐步培养他们自主学****的能力,为他们将来的自主发展打下良好基础,这是《基础教育课程改革纲要》和新课表精神以及终身学****理论、学****型社会建设对我们提出的时代要求,也是我们的荣光之所在。我们报纸从初期的《晋南拼音报》开始,就奠定了推广阅读、培养自主阅读能力的传统基础,半个世纪以来,无论走过多少风风雨雨,我们始终如薪传火,一脉相承。如今,我们以“让每一个孩子都爱上阅读”为我们的最高追求,以“服务儿童成长,推动教育进步,促进社会发展”为团队使命,致力于“为孩子一生的成长负责,交给孩子一生有用的东西”,这,就是我们现阶段发展的方向,我们进行人力资源建设、办报办刊、组织推广、经营管理都要围绕这个方向去运行。有人说,“成为中最好的自主学****推动组织”这个愿景是不是太为宏大,不容易实现?我是这样理解的:首先,目前国内还没有任何一家团队或者组织明确提出自己是一家自主学****推动组织,也就是说,我们是第一个明确将自己定位为自主学****推动组织的团队,在还没有其他团队跟上来的今天,我们首先就应该自信自己是最好的。因为我们开辟了一块崭新的天地,这一块天地里,还没有其他人进来。我们不是最好,谁是最好?其次,与其他少儿报刊同行比较,与其他儿童阅读推广组织比较,我们报纸每年的直接读者有百万左右,间接读者有五六百万人,加上我们每年的书香校园活动、教师专业成长与发展培训的直接受众、间接受众,加上我们站、博客、微博还有故事姐姐校、园(小学和幼儿园)、广播活动及《家有学童》接待站、故事群的粉丝、听众,我们每年可以影响到千万人左右。请问,目前哪一家团队能够做到这一点?所以,我们当之无愧是最好的。当然,我们还需要努力再努力。十二五结束时,我们要把我们影响的受众人数提髙两倍,目前,我们跟这个目标之间还有很大距离,所以,我们不能盲目自信。我