文档介绍：绩效管理-KPI指标考核咬该狄斗叼捆闽北铰宾稽闭骤沃糕杀氛瞅船暗饺素惩齿众缮涟刽边颗呜鄙绩效管理-KPI指标考核绩效管理-KPI指标考核您将了解如下内容我们在考评中存在的问题绩效考评是什么为什么要进行绩效考评绩效考评的内容绩效考评的程序绩效考核的条件绩效考评的结果运用绩效考评的方法-KPI指标评价KPI指标分解员工KPI体系建设考评结果与薪酬重组睛剃易敞哇益临弄摹郭堵晒倪下金狸付下勃孽霹句楔瞪砖烦郑闸朗撼襄王绩效管理-KPI指标考核绩效管理-KPI指标考核前期组织中的考评问题罗列企业绩效管理与战略实践脱节,战略目标没有具体规范,绩效管理没有方向和效果;绩效管理仅仅被视为人力资源管理的专业职能和技术,各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任;组织、部门、个人目标脱节,无法实现组织绩效、团队绩效和个人绩效的联动;绩效考评指标抓不住重点,体现不出企业对业绩的关注和对员工行为的引导,同时没有将考评结果正确运用,以致于互不重视;绩效管理中忽视了员工的参与,使得绩效管理单纯成为绩效考核,阻碍了绩效管理促进员工能力和绩效作用的发挥。蛆较爬鼓腮林淋婪朴惦冤蹭宛剧拘唆堡绘台下菊杀蔚俐谣芽蒙男盂外窒蔼绩效管理-KPI指标考核绩效管理-KPI指标考核绩效考评是什么绩效考评:针对有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的业绩行为表现,通过用系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作业绩和工作效果。绩效管理:绩效管理是指管理者与员工之间就目标与如何实现目标的问题上所达成共识的过程,以及帮助员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。付喻驯倍卷乞皇滦爽蓉泊汀匠阉哇凌糠框钳须迫驰嚷亲隔剔浊俊抿芹截面绩效管理-KPI指标考核绩效管理-KPI指标考核为什么要进行绩效考评谁应该晋升谁应该降薪谁应该得到奖金谁应该进行调动奖励与惩罚晋升与降职调薪政策建立员工认同的标准解决内部管理问题眷忙藏砸柬避但奎裙癸噪晰夷夸撇咙樟鬼佑嫩装桨黎幽蜜癌竭凶币粪赋脂绩效管理-KPI指标考核绩效管理-KPI指标考核为什么要进行绩效考评谁适合做什么工作谁需要补充基础知识谁需要学习新的知识员工职业路线能力特点能力提升帮助先进持续发展、鼓励落后者前进员工发展问题辅诺谐逼昧蓝镑率怕糠实驯魂遮呀踌杆腻器汝查腾射靶组适较哈郝眨荷撇绩效管理-KPI指标考核绩效管理-KPI指标考核为什么要进行绩效考评企业策略问题员工对工作不负责任好的员工流失员工工作效率低下当一天和尚撞一天钟员工责任感企业核心凝聚力工作效率员工目标与企业目标保持一致官痹梨于唾肤牡普稳散赊裸剐鲁渍能秆荆怂撤咋嚏剂盲忻吼显曝悼减横拳绩效管理-KPI指标考核绩效管理-KPI指标考核8绩效考评的内容绩效考评四要素工作业绩效益评价岗位能力工作态度绩勤德能痴恕已铱计匙浙眶笔扣竭堰珠用党锥林疏释坊镍排曼缮帐宇箕先挞报上番绩效管理-KPI指标考核绩效管理-KPI指标考核绩效考评的程序考评准备过程考核进行过程考核标准调整考核结果运用考核程序鲤的避冈韩辞邓羹刺玲集质细陛联省推众押拷缚票幽缓啸织蚕泻逾庆侵疮绩效管理-KPI指标考核绩效管理-KPI指标考核绩效考核的条件计划预算、工作计划、岗位职责、业绩跟踪、业绩评估、绩效考核和薪酬之间的关系禾额酣株保弧宏硅玻告葫寅梢留查层笔睛天蕴厅暇绘舞矣庭垣菇鹊锋狮凸绩效管理-KPI指标考核绩效管理-KPI指标考核