文档介绍：A公司成本控制探究摘要:加强企业成本管理是增加企业经济效益,增强企业核心竞争力的有效途径,成本控制的重要性不言而喻。本文以本地制造型企业——A公司为案例,通过分析A公司的财务报表、实地考察、与A公司领导层交流,发现A公司在成本控制中的问题,并对这些问题提出自己的改进或解决方案。引言:在市场经济日渐成熟的今天,同样的产品谁拥有合理的、较低的成本,谁就有了战胜对手的有力武器。企业只有在保证产品质量、不断完善产品功能的前提下,进一步加强产品成本管理,才能在激烈的竞争中获得优势,站稳脚跟,进而立于不败之地。但是,并非所有的企业都能很好地进行相关的成本管理,当前企业中存在的成本管理相关的问题也是种类繁多、严重性不一,存在于企业生产经营的多个阶段与方面。下面,我将以本地企业A公司为例,对如何加强成本管理进行探讨。案例背景介绍A公司为一家私营的生产型企业。位于江苏省江阴市某街道工业园区旁,厂址紧邻桥梁及一条重要公路,具有得天独厚的便利交通条件。公司多年来致力于生产钢丝编织橡胶软管,主要产品有:钢丝编织软管、钢丝缠绕软管、钢丝(纤维)增强尼龙树脂管、超高压水射流清洗管、铁氟龙软管、液压胶管总成、测压软管总成、液压软管接头、超高压软管接头、相关配套附件等。产品广泛用于矿山、冶金、工程、车辆、石化、食品、橡胶机械等诸多行业中液压、气动系统的管路连接。该公司吸收西德、美国、日本等国同类产品的优点和连接形式,使之设计科学、合理、密封性能可靠,拆装方便,具有耐高压及良好的脉冲性能。该公司产品采用ISO06605国际标准进行静压试验等全能试验,各项技术指标均达到国际标准。产品广泛应用于工程机械、冶金机械、注塑机械、清洗机械、农业机械、船舶设备等液压回路中。公司常年为沃得重工(中国)有限公司、东方液压、冶金液压、江淮专用汽车有限公司、农业机械等大中型企业提供配套业务。另外,该公司可根据用户需要,上门服务,代办设计,批量供应。截至2016年末,,,即:。,未有长期负债。。2016年度,,营业费用、管理费用、,。A公司成本管理中存在的问题1、成本管理过于简单A公司作为一家私营企业,它一直在寻找一条有效的成本降低途径。但当前A公司的成本管理只是以成本论成本,成本管理就是简单的削减成本,把成本降低的着力点放在对生产成本的单一控制上,忽视了项目调研、工艺设计、产品设计对产品成本的影响。在与A公司的交流中,我了解到,A公司当前的财务相关的报表就主要是资产负债表和利润表,没有专门的成本管理相关统计表。仅从这两张表中了解企业的成本管理状况十分困难。在当前的市场环境下,企业间竞争日益加剧,实施成本管理作为增强企业竞争力的有效手段,其目标已转化为努力形成企业的成本竞争优势。企业在成本管理上,应该把影响产品成本的每一个环节,逐一进行作业成本分析,使管理人员对产品的生产周期和每一环节的控制方法都有充分的了解,从而使产品的利润在整个生产周期最大化。2、不重视“沉没成本”A公司的成本管理工作的重点在表面分析上,在一些容易被抓住