文档介绍：xx 公司物资管理规定为加强 xx 公司物资材料计划申报,入库、检验、保管、出库等工作规范化、合理化、标准化,完善物资材料计划申请、入库验收、出库、领用等管理等程序,xx 公司现根据集团公司《物资管理和入、出库管理制度》结合本公司实际管理的相关要求,将具体物资材料计划申报、入库、验收、出库、领用等管理细则明确如下:第一条:管控目的1、规范物资采购计划工作2、规范物资储备入库工作3、规范物资储备检验工作4、规范物资储备出库工作5、规范物资领用工作第二条:管控(适用)范围双兴公司设备处物资储备仓库;生产车间;其他处室,新、旧物质。第三条:管控对象1、物资采购计划申报2、物资储备入库工作3、物资储备入库检验工作4、物资储备保管工作5、物资储备出库工作6、:工作程序1、物资材料计划分类物资材料计划包括备品备件计划、化学品药剂消耗计划、零星固定资产计划、工器具计划、电器仪表计划、外委加工及修理计划、安全消防设施和劳保用品计划、润滑油及车间日常消耗材料(低值易耗品)计划等。 根据项目的不同,备品备件计划又分为如下几种计划:技改、日常检修(含大小修),紧急抢修备品备件计划。 化学品药剂消耗计划可分为一般化验用药剂计划和生产运行所需化学原料、药剂消耗计划。 单价在 2000 元以上、能够独立发挥作用、使用年限为一年以上的物资均属于固定资产,需按零星固定资产计划申报。 工器具(含试验、测试用仪器)计划:系指单价在 2000 元以内的工器具的申请计划。单价在 2000 元以上的工器具属固定资产,需按零星固定资产计划申报。 电气仪表计划, 外委加工及修理计划,指我公司无能力加工及修理的。 安全消防设施和劳保用品计划包括:安全消防设施更换、增设计划和《劳动防护用品发放管理制度》内规定的物资《即劳动防护用品发放标准》、按标准发放的洗理用品、特批的劳保用品计划。 日常消耗材料(低值易耗品)计划,系指生产车间日常生产说需的材料计划例如:油脂类、矬子扫埽、墩布等。 废品处理计划:系指生产车间日常生产产生的废旧物资材料销售计划,例如:废桶类、 废旧金属、设备等。2、 物资材料计划由使用车间单位进行编制和上报,并注明用途、设备位号、物质编码、材料名称、规格型号、材质、执行标准、单位、数量、单价、合计(总价)、到货时间。必须注明编制人、审核人、车间主任签字。3、 大修备品备件计划提前 6 个月申报,大修消耗材料计划提前 3 个月申报。 备品备件计划、药剂消耗计划、电器仪表计划每月 12 日申报。 大(小)修期间,增补材料(急件)计划随时申报。 固定资产计划属于生产管理以外的每年申报一次(即每年10 月份申报或按上级部门要求申报)。 其它物资计划每月申报一次,即每月 12 日前申报。 包装使用的正品编织袋使用车间需提前 2-3 天将所需数量告知设备处计划员、通知塑料公司进货;非正品编织袋(白袋子)车间需写出需求计划告知设备处计划员、通知塑料公司进货。4、 备品备件计划、工器具计划、电器仪表计划、车间日常消耗材料计划由使用车间单位进行编制交设备处统一汇总,报设备主管副总审核总经理批准。化学品原材料、药剂消耗计划等由使用车间单位进行编制和上报交生产处统一汇总,安全消防设施和劳保用品计划由使用车间单位进行编制和上报交安环处统一汇总,报相关主管副总审核报总经理批准。经批准审核的材料计划上交设备处统一报送物资管理公司。废品处理计划由使用车间单位进行编制和上报设备处统一汇总, 外委加工及修理计划审批程序:相关车间提出计划申请,设备员和设备主管审核、主任批准,外委厂内机械厂的交设备处统一汇总,由设备处处长审定,上报设备主管副总批准,设备处负责实施;外委厂外的计划交设备处统一汇总、并按集团统一要求由计划员填写外委事项、由设备处处长审核,上报设备主管副总批准,报总经理批准后设备处负责上报集团公司设备部审核,经集团主管副总签字批准后由设备处实施;在申报时需将计划和正式图纸、技术要求、质量标准、交货时间等一并报批。 零星固定资产计划由申报车间填报,设备处审核,报主管副总 、总经理批准后,由设备处负责上报采购单位实施。上报时将集团批文一并上报。 首次采用的新材料、新设备及较大型的修理项目必须签订技术协议。5 物资的入库程序: 采购单位合同执行员凭供应总公司或国际贸易进口公司的入库通知单等凭证(送货四联单),需通过设备处计划员、仓库保管员核对物资的月度采购计划或追加(急)计划并清点,设备备件(不需要装卸工人搬运)货物临