文档介绍：研发部门管理办法1. 目的为了建立一个良好的激励机制,更好地调动科技人员的工作积极性,充分发挥大家的潜能,科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作。特制订本管理制度。2. 适用范围适用于研发二部所有人员。3. 定义无4.  统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。 技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。 采购部、生产部、质检部应在整个开发过程中给予支持和配合。5. ,不迟到、不早退、工作时间不串岗、不办私事、,注意着装及仪表整洁,禁止穿拖鞋、无袖上衣,。上、下班必须亲自打卡,严禁委托他人代签或打卡工作时间:(周一至周五)上午 08:30-12:00下午 13:30-18:。未经有效批准无故不上班者,按旷工处理。:凡节假日加班者,须提前填写《加班申请单》经部门经理批准,交人力资源部核准后,方可享受调休或计算加班工资。未经申请且无加班申请单的,人力资源部一律不给予调休。:休假申请人必须填写《请假申请单》并在销假时提供相关资料(病假证明或结婚证或婴儿出生证或死亡证明)并在休假后的次月 10 号前提交到人力资源部,逾期不交者,按事假计并扣发工资。、吃东西。,下班前将电脑、电器关闭,将使用工具、仪器归位以保证安全性。,废水、废物倒到制定区域(每周五下班前半小时需搞卫生),员工不得了解他人薪酬的有关信息,同时也不得向公司及公司以外的任何人泄露资金及的薪酬情况。如有违反,将给与书面警告、记过、降级或直接辞退。详情请见大族元亨光电股份有限公司《员工手册》。. 为了加强部门目标管理,增强员工工作的计划性和条理性,使公司管理者能够全面掌握各岗位工作情况,做出及时有效的决策,保证及落实好公司管理各项工作,. 每周周五上 12 点前,部门成员须将《工作周报》整理邮件至经理及副经理处,同时抄送、研发文秘、项目工程师。. 《工作周报》为部门例行工作,若有出差或请假等情况,则由部门经理提前指定或安排职务代理人完成;否则,按未递交处理。:对于未能按时递交《工作周报》的或对于《工作周报》内容填写不完整给予口头批评。,给予例会上表扬;对于未完成的工作计划,如果不是客观原因或不可控因素导致的,给予例会上批评。,每月第一周周五出上月工作总结和本月工作计划。;;,视情节严重性,扣发或要求泄密人员退还公司所发保密费,情节严重的,公司将依据国家相关法规要求泄密人员承担相关法律责任。,确保公司战略目标达成,