文档介绍：上海浦东软件园有限公司咨询项目内部访谈记录访谈日期:2003年9月19日上午访问人:哈铮,朱育强,张帆受访人:王旭岗公司/职位:规划发展部经理联系方式:38954510-1866 访谈主要内容:被访者说明:原任科技产业部经理,今年五月后任规划发展部经理,原产业部取消,职能并入规划发展部。曾于股东电子工业总公司任职第一部分:公司业务孵化业务简介:孵化项目为事业部,以内部职能部门形式运作,类似开发部门;共投入过十一项孵化业务,仅一项成功——大通医药;现存两个在孵事业部:电子政务(税务系统Page:1Tobeclarified)及教材(制作课件配套光盘,但仅为制作,脚本及开发均为外部委托)。在孵业务人员是软件园正式编制,原由产业部对其经理考核,去年起取消其奖金,仅保留每月1500元基本工资,因此不参加绩效考核,无绩效指标。(孵化体制有问题)编制有规范的孵化制度孵化基金挂帐目前已投入800万,通常年计划为200万至500万,但今年没有批新项目,基本停止项目来源:胡总或内部管理人员推荐、主动联系规划部第二部分:公司内部管理规划发展部职能园区发展规划(三年)年度、季度经营计划及分析每季汇总各部门工作计划,作为考核;认为目前操作仍存在问题,仅单独审核工作计划,而应将其汇总,关联分析各控参股企业目标交给资产管理部,由其向各公司传达各控参股单位有专门统计报表,每月五号将数据报上项目报批(科技基金、各种项目建议书等)对外投资职能仍放在规划部公司产业规划(出口、安全、IC、集成)因个人背景,也承担政府关系沟通任务绩效考核每季根据工作任务对比考核:自己纪录任务完成情况(包括工作内容、时间、效果),送人力资源部提意见,在总经理办公会上每人讨论激励方式:十七月工资,除标准十二月外,每季考核合格发一个月工资,年底另有一个月绩效工资内部管理存在问题:公司内部职能及管理流程仍不明确,特别是各部门对其他部门的职能及流程不清楚岗位职责由人事部牵头编制,但互相间无关联度,且缺乏汇报关系