文档介绍：制造型企业绩效考核方案一、目的:1、有效发挥激励机制作用,促进公司目标实现。2、充分发挥绩效考核在薪资分配中的作用,实现绩效与薪资的有效互动,合理控制薪资成本;3、通过考核机制,有效引导、推动公司经营管理水平的提升,促进企业短板的改进。4、为员工的薪酬调整、晋升、降职、调职和解聘提供依据。二、核心思想:综合运用目标管理与平衡积分卡原理,关注结果(绩效考核)的同时,关注过程运营与管理、内部学****与成长(绩效考评),以关键绩效指标为考核、考评依据,建立综合性绩效管理体系。1、生产分公司考核机制:以市场为导向,贯彻以销定产的原则,重点围绕产品交期、质量、成本等主要职责定位来设计考核指标,引导提高内部管理能力和以客户需求为导向的意识。2、销售人员考核机制:(1)以客户为导向,加强客户开发和维护、产品销售渠道规划、市场信息收集等主要职责的考核,引导销售人员注重市场营销的长期发展。(2)建立灵活的单项激励机制:公司需要短时间内开发大量新客户、新产品上市时、企业的积存产品需要排空时、企业需要进行终端提升运动等时候,可以设定专门的奖励措施,引导业务人员解决公司的当期重点大事。3、生产类人员考核机制:(1)生产类人员主要从质量、成本、安全、工艺、计划保障等几个方面来设计考核指标,综合评价工作业绩。(2)技术人员定位为为生产提供保障服务,主要从为生产提供服务的效率、质量、态度和设备维护情况来进行考核,促进工作意识的转变和技能的提升。4、考评机制:考评主要体现对过程中关键行为的管控,进而推动岗位工作更好的开展。同时,将公司专项工作计划纳入到公司分管、分/子公司主管和部级干部考评机制当中,以推动公司当期重点工作。三、指导原则:1、收入与绩效挂钩原则——做到人人头上有指标,人人头上有目标;2、个人效益与企业整体效益挂钩原则——人人都来关注企业整体效益,相互监督;3、动态浮动原则——人人都要关注企业的发展方向并为之努力;4、综合考核与专项考核相结合的原则——努力使考核个性化并具有针对性。5、以结果考核(关键绩效结果)与过程考评(关键行为指标)相结合。四、考核运作模式及流程:主流程流程内容及完成时间责任人相关表格由公司总经理牵头,确定关总经理、各分《KPI标准评键绩效指标内容,确定指标管各部门负分表》责人人力资权重、指标价值、评估周期等。源部主管各部门负责在绩效考核过程中,对绩效人执行的相关要素进行指导,以确保绩效目标实现。人力资源部主管每月10号之前将责任范围公司考核月报各相关部门内的绩效资料提交给相关考核者。人员每月15号之前考核者完成各相关部门对本单位绩效核算,然后交人员《KPI标准评人力资源部。分表》每月20号之前人力资源部各部门负责将绩效考核结果公布,并在人人力资源《KPI标准评部主管本周内召开绩效反馈会议。分表》总经理、公司根据考核结果,对低绩效的分管各部门指标,要求相关责任人拿出负责人人力资源部主管改善措施。总经理、公司《KPI标准评根据考核结果,落实奖罚