文档介绍：中小企业绩效考核管理制度编  号制度名称 绩效考核管理制度受控状态执行部门 监督部门 考证部门第 1 章 总则第 1 条 为达到以下目的,特制定本制度。。、公正的评价,营造公平、公开、公正的竞争机制。、工作调整、工作改进、公司发展和员工发展等方面提供可靠依据。第 2 条 绩效考核原则如下。、公正、公开原则。。。第 3 条 本制度适用于公司除下列人员外的员工。。。、因病、因伤而连续缺勤 个工作日以上者。 个工作日以上者。,但考核实施日已经退职者。第 2 章 职责分工第 4 条 公司人力资源部是绩效考核工作的归口管理部门,其职责如下。,报公司总经理审批后督促各部门执行。。。,形成考核总结报告,对月度、季度、年度考核工作情况进行通报。、处理各部门各级人员关于考核申诉的具体工作。、指导与处罚。第 5 条 各部门负责组织部门内部考核工作,其具体职责如下。。。,帮助其制订改进计划,并对考核工作情况进行通报。。,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。第 3 章 考核实施第 6 条 公司考核年度为每年 1 月 1 日至 12 月 31 日。4第 7 条 公司员工考核分为试用考核、月度考核、季度考核、年终考核 种,具体考核时间如下表所示。考核分类及时间安排表考核分类 考核时间试用考核 试用期 个月结束前月度考核 次月 1 日~10 日季度考核 下季度第一个月 1 日~15 日年度考核 次年 1 月 1 日~25 日第 8 条  为对员工进行科学有效的考核,建立合理的考核指标,依据各岗位性质,公司将员工分为两类进行考核。 类员工,即工作内容的计划性和目标性较强的员工,包括公司的副总、部门经理、部门主管、销售部员工。对于此类员工,公司主要依据计划与目标确立其业绩考核指标。 类员工,即工作属日常性、重复性工作的员工,包括销售部之外的其他部门的基层员工。对于此类员工,公司主要依据工作说明书中对工作的具体规定确立其业绩考核指标。第 9 条  公司主要从业绩、能力和态度 3 个方面对员工进行考核,对于不同岗位的员工,考核的内容不同,具体如下表所示。不同岗位的考核内容与考核方式一览表主要考核内容考核对象 考核频率考核者业绩考核 能力考核 态度考核A 副总 季度 工作计划完成情 工作计划的合理性、 日常表现、 总经理年度 况等 直属部门的工作过程等工作责任感等日常表现、部门季度个人及部门工作部门绩效、部门工作总经理工作责任感经理年度计划完成情况等规范化、员工管理等主管副总类员工部门月度个人及负责团队、工作计划完成情团队在部门的重要性提