文档介绍：人力资源专业十二五规划前言公司简介。一、基本现状公司现有员工 XX 人,其中高中及以下 XX 人、中专类 XX 人、大专XX 人、本科及以上学历 XX 人。部分人员正在通过函授、自考等各类自学形式提高文化水平。年龄结构:20 岁以下的 XX 人;20-30 岁的 XX 人、30-40 岁的 XX 人;40 岁以上的 XX 人;性别结构;男性员工 XX 人、女性员工 XX 人;存在的主要问题:1、自 XX 年以来劳动力供给与需求关系正逐渐发生较大变化,广大中西部地区经济社会飞速发展,对人员需求正逐年增加,沿海“用工荒”危及公司发展人员需求;2、人员流失严重,国内大型 XX 集团通过新建、扩建、重组并购等方式,加速西部发展步伐;外资资本和 XX 巨头可能会乘机加大对中国 XX企业的收购争夺,加大了对国内 XX 行业内高端人才和技术人才的争夺,这对公司的人才“选、育、用、留”提出挑战。3、国家先后颁布《劳动合同法》、《职工带薪年休假规定》、《就业促进法》、《劳动争议调解仲裁法》等一系列的劳动法律法规,这些法规内容涉及人员招聘、劳动合同、休假、解聘、争议处理等企业用工管理的各个环节,这些法规的实施对企业用工管理的程序和内容提出了更加严格、规范、具体的要求,违反法规的处罚责任更为加重,企业用工的成本和责任风1险增大。4、专业技术保障体系的进一步完善,没有形成对精细化管理的有效支撑。干部后备人才梯队未能系统建立,不能满足公司快速发展的需要。5、员工本地化比例不高,需改变人们固有的观念,加强企业内部管理,吸引本地人员到 XX 公司就业,以增加人员的稳定性。6、随着经济全球化的发展,为实现节能减排,达到科学发展之目的,科学技术日新月异,新工艺、新装备等新技术的运用,给沿海地区的企业在技术革新、转变发展方式提出了新的要求,一些适应和掌握专业技术的人才需要培养。二、专业职责定位和管控目标根据公司的发展战略和人力资源管理需求,结合自身实际,人力资源部职责定位如下:人力资源部是公司人力资源开发与管理的职能管理部门。根据公司发展战略规划,负责公司专业政策法规的研究,制订公司的人力资源管理规划、政策、制度和计划,并推行实施;行使公司干部管理、劳动用工、员工培训、薪酬及绩效考核、保险福利等管理职能,最大限度地开发公司人力资源,满足可持续发展对人力资源的需求。具体如下:1、制订公司人力资源管理战略、政策和专业管理制度,并做好计划,具体落实和实施。2、组织制订公司定员定编方案和二级部门职责范围及管理流程。3、建立完善公司用工管理体系、薪酬制度体系、绩效考核体系。4、负责公司中层、技术主管人员的考评、选拔、提出调配建议,做好后备管理人员梯队的培养;制订公司管理人员的培训计划并组织实施。三、专业管理的保障措施21、制订公司人员招聘和配置规划,有计划、分批次招聘和引进各类优秀人才,确保公司各级管理及技术人员规划培养目标顺利实现。1)、在人才招聘引进上,以公司招聘和总部外派相结合的方式进行,本着用工本地化的原则,可自主在本地区或全国范围内招聘和引进一批专业技术人才和关键岗位操作人才。2)、在招聘渠道上,坚持面向社会公开招聘、校园招聘、网络招聘等方式,有计划、分批次补充各类专业人才;在人员招聘引进人员的类别上,确保从行业中引进成熟的人员达到 30%以上,以满足公司发展规划目标实现对人力资源的需