文档介绍：5S织造印染有限公司主讲:开场白源于日本的5S活动是日本企业在上世纪六、七十年代以后产品质量和管理水平迅速崛起、占领世界制高点的重要法宝。5S活动的开展不仅开创了“制造型企业也可以在一个整齐清洁、优美舒适的工作环境中生产”的良好开端,而且在提高质量、减少浪费、提高生产效率和降低生产成本,提升士气,提高员工综合素养和自主管理能力方面取得了意想不到的效果。为什么要实施为什么要实施55SS??堆放着长期不用的东西,占用着大量空间堆放着长期不用的东西,占用着大量空间??产品杂乱,场地拥挤不堪产品杂乱,场地拥挤不堪??管道阀门跑、冒、滴、漏管道阀门跑、冒、滴、漏??设备内外布满灰尘、失去本色设备内外布满灰尘、失去本色??通道经常被占用,人、车无法通过通道经常被占用,人、车无法通过??每天需要加班,不加班反而显得不正常每天需要加班,不加班反而显得不正常??生产任务总是特急,计划反而不重要生产任务总是特急,计划反而不重要??急等要用的东西,总是很难找到急等要用的东西,总是很难找到企业管理面临的共同难题质量不稳定人员流动大浪费严重救火式生产内部多品种快交货小批量低价格外部什么是5S??整理整理(SEIRI):区分:区分““要要””与与““不要不要””??整顿整顿(SEITON)::““零零””时间能找到需要时间能找到需要??清扫清扫(SEISO)::标准化标准化的清除工作的清除工作??清洁清洁(SEIKETSU)::程序化程序化的巩固措施的巩固措施??素养素养(SHITSUKE):形成良好的:形成良好的行为方式行为方式TQM全面质量管理TPM全员生产维修JIT准时化生产IE工业工程5S5S与企业管理的关系目标支柱基础最佳最优最低准时安全良好品种质量成本交货环保情绪P Q C D S M分清要与不要分清要与不要所谓“整理”是将活动主体作一番清理,主要在于区分需要与不需要,然后将不需要的东西予以处置。目的有三●分清要与不要物,使之条理分明(简要分类)●处置不要物●找出发生根源整理(SEIRI)整理((SeiriSeiri))区分区分““要要””与与““不要不要””对象:对象:工作环境中的工作环境中的工作物品工作物品和和其他物品其他物品目的:目的:把把““空间空间””腾出来活用腾出来活用工作物品工作物品是指工作场所的物品是指工作场所的物品(工作场所中(工作场所中不应有生活用品不应有生活用品))其他物品包括其他物品包括:材料及半成品、工位器具、:材料及半成品、工位器具、加工设备、工具。加工设备、工具。注意??正常流转的原料、在制品正常流转的原料、在制品??工位器具、周转箱工位器具、周转箱??加工工具和检验用具加工工具和检验用具??种类看板、工艺文件种类看板、工艺文件??办公桌椅、办公用品办公桌椅、办公用品??安全消防用品安全消防用品??清洁清扫用品清洁清扫用品整理(Seiri)区分“要”与“不要”要要??没有状态标识没有状态标识的不良品的不良品??暂时不用暂时不用的在制品的在制品??完全闲置或已经报废完全闲置或已经报废的设备的设备??更换下来更换下来的易损件的易损件??已经不能使用已经不能使用的工具量具的工具量具??破损破损的工位器具的工位器具??废弃不用废弃不用的原材料的原材料??过期过期的标语口号的标语口号??私人私人用品用品整理(Seiri)区分“要”与“不要”不要不要