文档介绍：招聘流程1、凡公司招聘人员(新增编人员或编制内缺员)必须由用人部门填写《人员需求申请表》,经主管领导审核,送人力资源部核对是否符合定编定岗要求,再由人力资源主管报公司总经理批准并列入公司招聘计划。*审批流程:用人部门申请→人力资源部主管审核→总经理审批。2、人力资源部主管根据人员需求申请表拟订招聘方案和岗位说明,与相适合的媒介统一发布公开招聘信息或从公司人才库里选聘合适的人才。3、聘任各级员工以品德优秀、学识、外形、能力、经验、体格适合于所任岗位为原则。4、*日常招聘:应聘人员由人力资源部接待、预约,指导应聘人员填写求职申请表,调查了解核实应聘人员所提供信息的真实性, 初步筛选后,再协同用人部门复试,最后上报总经理批示。*如遇特别优秀人才,人力资源部主管可随时向总经理汇报,采用简易程序,以避免错失人才。5、试用人员到职前应到公司人力资源部报到,经人力资源部进行 企业文化教育和岗前公司制度培训合格, 并将员工试用通知表送交用人部门后方可上岗。试用人员经试用考核合格者 (表现优秀者可建议缩短试用期),在试用期满后由其部门主管及时填报 员工转正审批表,由试用者本人填写个人评定及个人总结, 经人力资源部主管审核,呈报公司领导批准后办理有关转正员工的手续。6、在试用期间,若试用人员表现欠佳者,应由其直属主管建议延长试用或停止试用,并在员工试用通知表上签署意见, 由试用者本人签字确认,经人力资源部主管审核后辞退。如各部门未按上述规定流程擅自聘用人员, 公司将不予认可,并不予计发工资。7、公司一般员工由人力资源部及部门面试合格后, 上报总经理签字,批准录用;主管以上员工需人力资源部及部门面试完后, 由总经理进行最后面试确认方可录用。面试流程1、筛选简历:注意与工作有关的关键信息:行业、岗位、任职时间、工作经验、取得成绩等。2、电话面试:基础的几个问题了解:求职动机、意向,目前状况,关于公司及职位的简单介绍合适:预约面试时间、地点、基本注意事项不合适:坦诚告知即可3、面试程序:填写《求职申请表》。*自我介绍。概略介绍公司背景,解说这次面试的主旨。了解求职者之前的行业、技术以及项目经验,之前单位的工资待遇情况,离职原因,家庭情况等。面试结束5、面试评估:不合适复试发放试用通知表给用人部门。招聘人员登记表姓名学历专业健康状况毕业时间手机号码电子邮件专业技术是否在职工作经历教育经历家庭情况性别 出生年月婚否 民族照 片毕业学校户籍所在地身份证号码联系地址期望薪资上岗时间单位名称 工作内容 证明人及电话起止时间 学校名称/教育内容 证书姓名 关系 现工作单位 联系电话本人承诺保证所填写资料真实。保证遵守公司招聘有关规程和国家有关法规。特别提示请填写好招聘登记表,带齐照片、学历、职称证书的有效证件及相关复印件。录用员工报到通知书先生(小姐):您应聘本公司 职,经复审,决定录用,请于年月日(星期 )上午时,携带下列物品文件及详填函附之表格,向本公司人事部报到。居民身份证;个人证书复印件;体检表;二寸半身照片2张注意事项:1. 按本公司之规定新进员工必须先行试用 个月,试用期间暂支月薪 ;报到后,本公司将在很愉快的气氛中,为您做职前介绍,包括让您知道本公司人事制度、福利、服务守则及其他注意事项,使您在本公司工作期间,满足、愉快,如果您有疑虑或困难,请与本部联系。此致人力资源部 启年月日新员工试用通知及核定表姓名性别□男□女部地址试拟派任工作:用年龄试部地址门用学历专长预定试用日期:自年月日至年月日申资历人事部门拟暂工资:自试用日起暂支元主管请意见其他意见:总经理意见试用期间:自年月日人考勤记录:自年月日事工作项目:部门工作情形:意见:职位:试评语:薪资:其他:部门□拟下式任用□拟予辞退直接拟给职位:自月日起以任用主拟给工资:自月日起支元管意其他:见主管经办:总经理经理二、在任何事情上都不要觉得自己受了多大的委屈,哭哭啼啼和别别扭扭改变不了糟糕的现状。心子开一点,认真地该干啥干啥,反倒走得顺畅许多。扛得住多少东西,最后就会得到多少东西,大致就是这么个理儿吧。三、生命本没有意义,你要能给他什么意义,他就有什么意义。与其终日冥想人生有何意义,不如试用此生做点有意义的事。四、爱怕沉默。太多的人,以为爱到深处是无言。其实,爱是很难描述的一种情感,需要详尽的表达和传递。五、有些路,只能一个人走。六、有一种落差是,你配不上自己的野心,也辜负了所受的苦难。七、有些决定,只需要一分钟,可是,却会用一辈子,去后悔那一分钟。八、“忽然想通了”,这五个字说来简单,要做到可真不容易。我佛如来在菩堤树下得道,就因为他“忽然想通了”,才总算“忽然想通了”,你只要能“忽然想通了”,你就不会有烦恼,但达到这地步之前,你一定已不知道有过多少烦恼。九、如