文档介绍：实****生培训方案一:目的和必需性人才是企业发展的关键,企业根据发展战略目标,通过有预见性的从大专院校引进应届毕业大学生,做为公司的人才储备。为公司未来的发展储备“后备梯队人才”,保证公司可持续发展奠定基础。建立人才储备的管理与培训机制是企业可持续发展的需要;也是实现企业超常规、跨越式发展的要求;是企业防止因管理层人才流失给企业造成损失的最好措施;也是提高企业竞争力的需要;人才储备的管理与培训机制是企业战略发展目标实现的必然要求。二、人才储备的培养对象实****生:应届专科以上毕业生,经基层学****集中培养、实践轮岗后可培养成为各级管理者或是技术骨干。三、实****生的培训(带教)老师主管以上或在本岗位己工作至少二年且经验丰富的人员四、织组与分工人力资源部:负责应届大学生整体规划、招聘、培训计划的制定、培训考核等各方面的监督执行及日常考察。各部门(车间):负责应届大学生培养计划实施的支持与协助,工作实****与历练机会的提供和在实****期间业务知识的日常指导等。五、培训方案与发展路线1、培训方案类别初学期(6个月以前)成长期(6-12个月)成熟期(12个月以上)本阶段主要以综合根据部门需求和实根据这一年的系类系统式培训为主****生的意向及前半统培训与学****从认知公司开始,到年的学****情况,分到对实****生进行定阶段说了解公司组织架构、各部门进行实****各岗定编,安排在明部门、产品、工序、部门主管安排带教合适的岗位工作工艺、项目开发等。老师在专业技能上、和学****培养实****生的综合观念上、生活上给其能力素质。帮助和辅导。公司基本情况的了工作规划能力,过程管理角色的认重点能解、个人素质的提升管理能力,团队合作知、持续学****力培养和心态历练与建设能力、应变与持续改进处理能力培训方式授课、体验式培训、角色模拟、交流研讨等带教与工作指导工作实践2、实****生实****规划:考核新进实****生入职培训车间实****项目部实****考核考核分到各部门实****一年后转正,顶岗或储备。3、实****生职业规划:管理类:新进实****生正式员工主管助理部门主管部门经理。技术类:新进实****生正式员工助理工程师工程师高级工程师。4、实****生前6个月的实****培训)计划见附件表,由人事科长根据各环节的考核指标,组织相关人员对实****生的实****情况进行考核。前6个月实****结束后,根据各部门提报的人员储备需求表,结合实****生的个人职业发展意愿和前6个月的实****考核情况,由人事科长编制后6个月的实****部门及岗位表,报总经理批准。5、实****生第7个月以后的实****安排由所在的部门主管拟订实****计划并考核。人事科长进行跟踪和监督,并在次月5号前,把实****生的上月度实****总结和考核情况汇总,发总经理审阅。6、实****生经为期一年的跨部门的轮职实****根据实****期间各阶段的考核和带教老师的评价和实****报告以及发表情况,然后进行综合评定,根据评定结果,安排到合适的岗位上岗学****六、实****过程中的效果跟踪和监控实****培训)中的效果跟踪和反馈主要包括实****生与实****培训)内容的相关性,对实****内容(培训项目)的认知程度,实****培训)的进程和中间效果。主要由人力资源部培训专员执行,对实****培训)进行全程的监控,保证实****整个过程按照规划进行,保证及时解决实****过程中出现的问题,将各种影响实****效果的因素记录下来,以便在以后和下一周期中加以改进。七、实****生考核实****生的考核主要由人力资源部和培训(带教)老师共同完成。考核内容分为培训(实