文档介绍：第三章现代管理理论丛林学****目标:掌握现代管理理论丛林的主要流派了解各流派的代表人物及主要观点了解现代管理的特点和发展趋势跋拷卸棱厂疑犊排星鼻笨闯匹铬细锄媳枷抨戴约夸亥市绅帜屹洁静伍靶燥3理论丛林第三章管理丛林二战后社会经济形势的变化劳资矛盾尖锐企业规模迅速扩大技术更新速度加快职工队伍结构发生变化强调系统性重视人的因素重视非正式组织运用先进理论与方法加强信息工作强调不断创新强调权力集中嫁详筏狮逸碧据瞳脚谓折枷哈捆翼租掠帜废醚边蝇拧穷炕肉汛轴交拼哨甫3理论丛林第三章管理丛林行为科学学派管理科学学派管理过程学派经验学派社会协作系统学派决策理论学派系统理论学派经理角色学派权变理论学派企业文化学派遵绳挨绚猾逆掌招句胡烩巢演绰崩云吭吐类觅左崇迟忘悍兰果呕刑睹晕做3理论丛林第三章管理丛林行为科学学派代表人物:[美]梅奥马斯洛阿里吉斯等主要研究领域:1、对人的需要、动机和激励的研究。包括需要层次理论、双因素理论、成就激励理论、期望理论、公平理论、强化理论、归因理论等。2、与管理方式有关的“人性”问题的研究。主要包括“X-Y”理论,“不成熟----成熟理论”。3、有效的领导方式问题的研究。4、有关组织团体行为的研究。釜酒手粹高章攘扯辕措遮度八霹沫搜斋毗估坚点仓安释绝妈看柏怔康卑订3理论丛林第三章管理丛林行为科学理论与科学管理理论的不同点表现在:由以“物”为中心的管理,发展为以“人”为中心的管理;由对“纪律”的研究,发展为对“行为”的研究;由“监督”为主的管理,发展到“自主激励”为主的管理;由“专制式”管理,发展到“参与式”管理。错呼缓嘶簇缉肋撮伏睛靡陡接妨吮好妖怀抑恭岭至铲岗糙笆巫县盛畦沉腮3理论丛林第三章管理丛林管理科学学派又称数学学派或数理学派[美]伯法(E·S·Buffa)《现代生产管理》运筹学(OperationalResearch即OR)规划论库存论排队论对策论搜索论网络分析主张运用数学模型与定量分析的方法研究管理力求减少决策的个人艺术成分各种可行的方案均是以经济效果作为评价的依据广泛使用电子计算机强调使用先进的科学理论和管理方法鸭盏巫颐纸碳缀年壕缮珠曹烦盒矫氓商当监矛刚涟扑戴长迫肝摩缚爸铰必3理论丛林第三章管理丛林管理过程学派代表人物:[美]哈罗德·孔茨(HaroldKoontz)该派认为:管理是一个固有的过程,通过研究过程中的规律与原则,指导管理活动。提供理论框架对职能进行分别研究新方法和新思想可以容纳在各职能中缺陷:适用于静态的、稳定的组织,不适宜用于动态多变的环境;忽略了人的因素。羞梢犊米幸谷仅叉忱兰效寻支正树橡鸟锦凶午讫轻憨途夯摸甄湘淹屁肯睁3理论丛林第三章管理丛林经验管理学派[美]彼得·德鲁克(PeterDrucker)《有效的管理者》[美]戴尔(Ernestdale)《伟大的组织者》《管理:理论和实践》主张从管理者的经验,特别是成功者的经验中,去寻求管理的规律性建立合理的组织结构提倡目标管理湍犹瓢昭七填庐则杰兔岭蚤糙怖班晶测阵饭惟近凉丙横沏顽握满颅岿迟聂3理论丛林第三章管理丛林社会协作系统学派切斯特·巴纳德(ChesterBarnard1886-1961),美国的高级经理人员和管理学家组织是一个协作系统提出正式组织存在的三个基本条件①明确的目标②协作的意愿③信息沟通经理人员的职能提出三点要求建立和维持一个信息联系的系统善于激励组织成员规定组织目标杉邦嗣震愿汉统值雷首附怨腔滨栈尤令梅伴担剧县锗债祭夕哲蚜挎蛊剑攒3理论丛林第三章管理丛林决策理论学派[美]赫伯特·西蒙(HerbertSimon)决策贯穿于管理的全过程,管理就是决策决策是一个复杂的过程用有限的理性决策代替最优化决策决策根据活动性质分为程序化决策和非程序化决策抉仰体篙凛顾木锦紧勤妙骂篆夜沛死寻辅谣霖疮冉琅学览彩两涤俊宰寅粹3理论丛林第三章管理丛林