文档介绍：海信集团有限公司管理标准
QG/H -2001
海信集团月度考核办法
海信集团有限公司发布
海信集团有限公司管理标准
QG/H -2001
海信集团月度考核办法
1 主题内容与适用范围
本办法规定了海信集团月度考核体系的结构与内容、考核的组织与分工、考核的原则和依据及考核的方法和程序等。
本办法适用于海信集团有限公司、各子公司。
2 月度考核体系的结构和形式
考核体系的结构
海信集团的考核体系由四部分组成:
集团公司董事长/董事会对副董事长和执行总裁的考核。
集团公司执行总裁对副总裁和总裁助理的考核。
集团公司对集团公司各部门和子公司的考核。
集团公司各部门领导对本部门员工的考核。
考核体系的形式
集团公司董事长/董事会对副董事长和执行总裁的考核
考核采用月度工作任务书的形式。
人力资源部、财务中心根据考核结果兑现副董事长和执行总裁的月度预支的年薪或月薪。
集团公司执行总裁对经营班子其他成员的考核
考核采用月度工作任务书的形式。
人力资源部财务中心根据考核结果兑现副总裁和总裁助理的月度预支的年薪或月薪。
集团公司对集团公司各部门和子公司经理的考核
对集团公司各部门的考核形式、内容与分值
考核采用以月度工作任务书考核为主,辅以管理标准考核、子公司月度评议倒扣分的方式。其中,“月度工作任务书考核”为100分,“管理标准考核”倒扣分上限为10分,“子公司月度评议”倒扣分上限为5分。
根据集团各部门工作性质不同、难易程度不同,在集团各部门中设定相应难度系数,考核得分乘以难度系数为最终得分。难度系数如下:
财务中心、营销中心、;
总裁办公室、经济管理研究中心、人力资源部、。
人力资源部根据考核结果兑现各部门领导业绩工资,由财务中心发放。
(具体月度工作任务书考核办法参见《海信集团月度工作任务书考核办法》、管理标准考核办法参见《海信集团管理标准检查考核办法》)
对各子公司的考核形式、内容与分值
考核由月度工作任务书考核、经营指标考核、市场考核、质量考核、新品开发考核等部分组成。其中,月度工作任务书占考评分的20%、经营指标考核占50%、市场考核占10%、质量指标考核占10%、新品开发考核占10%。对非直接产品生产公司须进行区别,质量、新品开发、市场考核所占分值比例加入经营指标考核。
纳入市场考核的有:股份、空调、计算机、移动通信和家电营销公司。
纳入质量考核的有:股份、空调、计算机、移动通信、网络科技、光学、模具、数码科技、包装公司。
纳入新品开发考核的有:股份、空调、计算机、移动通信、网络科技、数码科技、技术中心、先进制造。
未纳入以上三项指标的公司将该指标所占比例加至经营指标。
(各子公司具体分值结构参见附件一)
各子公司月度考核结果同子公司经营者基薪(基础年薪部分)中的业绩工资部分挂钩。子公司财务根据集团每月考核结果兑现子公司经营者收入,并报集团人力资源部备案。因考核被罚减部分不得在年终做弥补。
各子公司月度考核的经营计划考核中已经根据子公司经营难易程度不同设置经营难度系数,此处不再重复设置。
(具体考核办法参见《海信集团月度工作任务书考核办法》、《经营计划考核办法(试行)》、《质量管理考核办法(试行)》、《新品开发考核办法(试行)》、《市场考核办法(试行)》)
3 考核的组织、分工与时间安排
考核的组织
董事会战略发展部负责组织董事长/董事会对副董事长和执行总裁的考核。
总裁办公室负责组织执行总裁对经营班子其他成员的考核。
成立集团考核小组负责组织集团公司对集团公司各部门和子公司月度工作执行情况的考核。
集团考核小组由经济管理研究中心、总裁办公室、人力资源部、财务中心、海外发展部、营销中心、技术质量推进部、托管企业办公室和党委工作部等部门经理组成,人员保持相对固定,召集部门为经济管理研究中心。
考核工作的分工
集团公司董事长/董事会对副董事长和执行总裁的考核
董事会战略发展部负责以下工作
负责制定月度工作考核的具体办法;
副董事长和执行总裁工作任务书的汇总与传送;
工作任务书分数的统计,并报送人力资源部。
人力资源部负责以下工作
根据董事会战略发展部统计的分数计算副董事长和执行总裁的月度预支的年薪或月薪,并报送财务中心。
财务中心负责以