文档介绍：财务管理改革方案1.?报告目的与内容概要2.?诊断总结3.?.?管理流程a)–预算流程b)–控制流程c)–反馈流程5.?人力资源配置i.–人员配置ii.–人员培训6.?改革期间的过渡措施a)–机构设置b)–人员到位c)–业务培训7.??报告总结9.?附件:财务管理总体设计方案,主要财务指标定义,财务管理-月度财务分析报告范例、财务管理-季度经济活动分析范例、投资(或增资)项目可行性报告编制要点、年度财务报告的组成、财务管理-工程核算程序、,然后结合地铁总公司的实际情况,从组织机构、流程管理、人力资源配置、,地铁总公司以有往单一的地铁基本建设向运营、资源利用与开发和建设结合的方式转变。对于一个拥有百亿资产的大型企业而言,现行财务管理体系首先在机构设置上不合理。例如:总公司财务处陷于工程财务报账和公司出纳等大量的具体事务,对运营、实业等重要业务控制十分薄弱,同时也没有管理资场合融资的专门部门。第二,现在财务流程管理部严格。财务计划和预算过程不规范,也缺乏系统的财务分析过程和周期性的业绩检讨活动。第三,现在财务人力资源远未达到优化,现有的财务人员构成以初、中级人员居多,缺乏高级财务人员,财务管理人员综合素质有待提高。,建立事业部制管理模式,对主要业务部门分别改制为建设事业总部、运营总部和资源开发总部,职能部门分别设立财务总部,人力资源总部、企业管理总部、和公司事务处总部。这样改革在建立一个高效精简的、管理有序的组织机构。新的财务管理系统体现了财务监管相对集中的原则,贯侧了广州市要求国有企业加强财务监管的精神,有结合了地铁总公司的实际情况。,一是以核心业务为重点的财务总部,二是以财务核算和财务监管为重点的财务总部的派出机构---驻地会计部门和驻地预结算员。财务总部与各事业总部的关系主要体现在事业部会计核算由总公司财务总部驻地会计部完成;财务总部是各事业部经营发展的财务管理支持系统,负责提供公司相关财务信息及金融服务。另外,财务总部与各子公司的关系主要体现在财务总部向独资、控股企业派驻财务总监,代表地铁对所投资企业的经营状况进行监督,财务总部按会计准则、财务准则约束子公司财务行为,负责对子公司会计核算与财务管理的指导和监督;各子公司有义务及时准确地向财务总部汇报反应经营情况和财务情况。:(1)资产管理、债务管理和融资管理(2)财务预算和财务分析能力,以及过程监控和财务监管能力(3)工程建设项目的预结算管理和监控功能(4)运营、建设、资源开发三个事业部实行集中核算、加快会计电算化建设,提高工作效率。新的财务总部为职责明确、功能全面、富有横向协调责任的职能总部,下设四个业务部门:(1)资产管理财务部:负责总公司的融资管理、债务管理、财务风险管理;负责固定资产和流动资产管理,协助