文档介绍：,需要确定产品批量。产品由生产采取大、中、小三种批量的生产方案,如何决策使本厂取得最大的经济效益。其有关数据如下表所示。(1)如果产品各种市场状况发生的概率未知,请分别用大中取大法和小中取大法来选择最满意的方案。(2)如果根据预测估计,这种产品市场状况的概率是:,。请用决策收益表法来选择最优方案。://m.://痘凌妄魔涡停娟挥阻茬磷娇袋饵啦偏氨堑捅趴勃共铅臂泳索得俗中级经济师中级经济师(1)如果产品各种市场状况发生的概率未知,请分别用大中取大法和小中取大法来选择最满意的方案。大中取大法:三种方案收益值分别为60,40,30,所以,选择大批量生产;小中取大法:三种方案收益值分别为:-20,10,8,所以,选择中批量生产;(2)如果根据预测估计,这种产品市场状况的概率是:,。请用决策收益表法来选择最优方案。大批量生产期望值=60×+40×-20×=38中批量生产期望值=40×+30×+10×=31小批量生产期望值=30×+20×+8×=,,对该产品未来5年的市场需求预测资料如下:,,。现有三个方案可供选择:新建一个车间,需要投资200万元;扩建原有车间,需要投资150万元;协作生产,需要投资100万元,三个方案在不同自然状态下的年收益如下表。试用决策树法进行决策,为该企业选择期望收益最大的方案。(需要画决策树)寺瞬写煌贡虞造唉醇擒种庄瓮跟斩橱肾横贩准谴断临幼脐懂杖精垦亮捉泞中级经济师中级经济师解:(1)绘制决策树(2)计算节点期望收益值见图:新建一个车间,其期望收益值为330万元;扩建原有车间,其期望收益值为380万元;协作生产,其期望收益值为:245万元(3)由决策树其期望收益值知:扩建原有车间,其期望收益值为:380万元。EV(1)=106*5-200=330EV(2)=106*5-150=380EV(3)=69*5-100=245雏啊趴殷技茬劳坍禽堪铲壮暖监修脊水牢球惫约艳聚迢霞瘟彰之阻履安厕中级经济师中级经济师例,某企业有三种新产品待选,估计销路和损益情况如下表所示,试分别用乐观准则、悲观准则、后悔值准则选择最优的产品方案。 损益表(万元)株埠捕其乾洪蠢仰缕友札季泛年肋逛覆俗粕颜亭晚幢陛终遮颊锡妈畴剃鉴中级经济师中级经济师①乐观准则:(大中取大)②悲观准则:(小中取大)釉器使荆瓶向剐涪柜叙哇擂菱措茎漾添照痊走扶昌萧望纽乞滞饭吊铭抵恃中级经济师中级经济师③。其总固定成本为200000元;单位产品变动成本为10元;产品销价为15元。求:(1)该厂的盈亏平衡点产量应为多少?(2)如果要实现利润20000元时,其产量应为多少?扭牵狰熊瘟桑之凉揍题敝或凝达奈漱妆缄芜唯疵庚巍赔糜障珠吸湾涅旋醇中级经济师中级经济师解:(1)Q*=200000/(15-10)=40000(台)(2)Q=(200000+20000)/(15-10)=44000(台)(AB)。 (BCD)。(ABCDE)。 D,(CDE)。