文档介绍：:..cs国都建设(集团)有限公司重庆分公司项目管理目标责任书(试行)(范本)为了规范项目管理,落实项目经理责任制,提高项目综合管理水平,根据《中华人民共和国合同法》、《中华人们共和国建筑法》和《项目目标责任制管理办法》、《工程承包合同》,公司任命 为 工程的项目经理,为项目管理的第一责任人,实行项目管理目标责任制,为此经公司与责任人协商,特签订本《项目管理目标责任书》。一、 内容与适用范围本《项目管理目标责任书》明确规定了公司与责任人的权利和义务,明确了项目部管理责任目标及经济技术指标。二、 工程概况工程名称:工程地点:工程范围:建筑面积:工程工期:合同造价:三、 责任指标(一) 工程质量:满足承包合同的质量要求,达到业主满意。(二) 工期:开工日期: 年月日竣工日期: 年月日责任工期共天(三) 安全生产:无重大伤亡、机械、火灾、和中毒事故,轻伤事故频率: %(四) 成本控制:公司根据项目的不同情况,结合相关的管理制度和要求,对成本控制指标选择管理模式:1、实行“项目预算控制下的利润上缴模式”(简称标价分离模式);•项目考核利润指标: %,具体费用详见附表一。2、实行“项目费用控制下的定额消耗承包模式”(简称量价分离模式)。•主要材料消耗、辅助材料费、人工费、大型机械设备费、分包工程费用、措施项目费用及现场经费详见附表二、三。3工程施工营业税、增值税、保险等税、费公司代扣代交,不含在承包范围之内。但纳入项目完整成本核算。(五)文明施工和VI形象:创 级文明工地,VI管理达标。四、 管理要求(_)认真贯彻执行公司IS09001-2000,IS024001-2004及OI1SAS28001-2001等管理体系文件,按照上级主管审批的《施工组织设计》组织施工,针对项目实际,制定企业贯标的第三层次文件,做到岗位职责分工明确,责任落实,不断提高项目管理水平。(二) 注意工作方法,保持与业主及监理的良好关系,力求做到干一个项目,培养一批人才,赢得一片市场,确保公司以现场保市场的二次经营理念。(三) 工程资金由公司统一管理。资金回收由责任人负责。责任人每月30日前提出下月资金使用计划并报告上月资金使用情况。公司拨付资金的前提是责任人已及时回收工程款,并按计划扣除应上交公司的利润、代扣代缴的各种税、费。如责任人因资金周转困难,需从公司借用资金时或要求公司迟扣上交费用时,资金使用费用按银行同期贷款利率计取,进入项目成本。五、 责任与权利(一)公司的责任和权利1、 监督责任人贯彻执行国家有关政策、法规、法令和本企业各项规章制度。2、 监督责任人认真履行《工程承包合同》所规定的各项条款,满足业主要求。3、 聘任项目经理,由项目经理提出项目领导集体和其他管理人员建议名单,报公司批准,组成精干高效的项目领导集体。4、 公司负责向项目派出预算主管及造价人员(部分项目实行公司造价人员兼管)。派出的造价人员业务上接受公司商务合约部指导,但行政上隶属于项目经理部统一管理。项目经理部开展的各项经济活动必须接受预算主管的监督和指导,尤其是材料设备采购、租赁的数量、价格审核、与业主及分包单位的经济活动,预算主管必须全过程参与。5、 公司组织包含项目经理在内的评审小组,负责分旬队伍、劳务队伍、物资