文档介绍：:..甲方:XX工程有限公司乙方:为深化机制改革,提高劳动生产率,广泛开拓业务渠道,促进企业健康快速发展,根据公司年度目标,公司领导决定对工程,与项目经理以〈〈项目管理目标责任书》形式确定甲方、乙方双方责、权、利关系。第二章基本原则 I第一条目标控制、指标合理、集体承包、确保上缴、亏损自负、节约奖励。第二条在开工之前,由公司与项目部签订《项目管理目标责任承包书》O第三条项目经理与项目部成员共同对《项目管理目标责任承包书》负责。第四条公平、公正、公开的原则。第六条由公司董事长、常务副总经理、财务总监、人事总监、财务部经理组成的考核小组对项目部进行考核。组长:董事长副组长:常务副总经理、财务总监执行委员:人事总监、财务部经理第四章《项目管理目标责任书》,工程部与行政人事部负责拟定《项目管理目标责任书》,提交公司讨论,由董事长和总经理签字后生效。,可在实施过程中以承包书补充条款的形式予以完善和变更。,由工程部负责监控,其它相关部门协助对项目部进行指导、帮助、监督和控制。项目考核评价完毕,项目经理对项目管理的执行经验和问题进行总结分析并交公司考核委员会审核后,交行政人事部归档保存。第五章《项目管理目标责任书》的期限、形式第八条本项目责任承包书期限为:竣工验收完毕自动失效。第九条本责任书的形式为:乙方带领项目管理人员开展工程施工方面的管理工作。第十条甲方为乙方开设建设方划拨工程款的专用银行帐户,以便乙方进行工程款的汇款、转帐、支取等业务(建设方汇款乙方需通知甲方);工程款应专款专用,确保不因资金原因而影响工程顺利开展,甲方有权随时要求乙方出示财务报表,若发现乙方有资金挪用情况,甲方有权追究其相应责任,情节严重的可终止本责任书。第十一条乙方进行文明工程施工,维护甲方的企业形象,服从甲方的管理,乙方因违规操作,造成严重后果的,甲方有权单方面解除本责任书议并追究相应经济及法律责任。第六章项目部人员的薪酬结构第十二条参照公司〈〈薪酬管理制度》,项目部人员的薪酬结构为:等级工资+项目津贴+年度奖金+项目提成+福利其中:V等级工资二固定工资+考核工资等级工资:为企业按照不同岗位价值设置的工资,也称岗位工资。固定工资:占等级工资的比例为70%,按当月考勤记录给付,不参与工作考核,按月发放。考核工资:占等级工资的比例为30%,按年度项目完成情况给予一次发放,具体由公司考核委员测算后发放。2)项目津贴组建项目管理部后,公司给予项目人员的补贴。如:手机补贴,差旅费补贴等。项目结束不再享受此待遇。3)年度奖金由公司考核委员会根据全年性任务完成情况给予发放。4)项目提成一个项目结束后,由公司考核委员会根据项目完成后的综合指标给予项目考核后,参照本承包书内容给予项目部人员的奖励。5)福利与公司人员一同享受的待遇。如:过节费,社会保险等。第七章乙方的权利与义务. 1 I第十三条经营期间,乙方依法享有本责任书赋予的全部合法权利。有权在工程项目中自行安排人员、依照有关规定奖惩,有权实行内部的分配制度。第十四条乙方有权依本责任书规定,取得其他应得的合法收入。第十五条乙方应严格遵守国家法律、法规和甲