文档介绍：:..项目管理目标责任书为加强路桥公司项目部的管理,增强项目活力,进一步落实施工生产责任制,最大限度地发挥项冃部人员、机车、设备的效率,明确各项目管理目标特签订本责任书。一、责任指标1、 工程质量:分项工程合格率达到100%,分项工程加权平均数达到85分以上,未发生等级质量事故,交验项目必须优良标准。2、 工程进度:按照业主规定的施工期限,保质、保量如期完工,不能造成工程进度滞后现象。3、 上交费用525416元。4、 施工总产值一3357436元。5、 冃标责任成木(本级开支+各作业队总产值)总计:3357436元。6、 安全(环保)生产:各项施工工程不能产生重人安全责任事故。施工责任事故亡人率小于万分之一。做好一切安全保护措施,同时加强环保措施,不得发生相关环保责任问题。7、 施工能力:满足项目经营、组织、正常运转的施工条件,具备人员、材料、机械的总施工能力。不可产生无管理,无政府状态。8、 文明施工:驻地建设、现场管理及施工作业标准化、规范化。项目人员着装统一,统一管理。施工组织有条不紊,施工操作标准、规范,施工环境、施工作业安全可靠,现场材料管理标准有序,内业资料齐全,完整。9、 合同履约率:履行合同法,遵守承诺,遵守公司管理制度。(合同履约率100%)o二、 强制指标1、 资金使用必须遵循“先计划,后使用”的原则。2、 各内部作业队每次支付不得突破70%(先报业主已核准的计量支付证书及各作业队支付计划,批准后方可实施)。3、 项目部人员不得随意增减,人员工资按核定标准严格执行。三、 考核及要求1、 路桥公司会同总公司有关业务部门对各项目进行全面考核(一年两次),各项目部全力配合,凡发现弄虚作假者,扣除当年所有奖金。2、 其它要求参照《项目成本管理》和《工程质量管理办法》相关条款。3、 奖罚(1)当年完成以上所有指标,及较好履行职责者,给予一定的津贴奖励,奖金价值为当年项目竣工结算建安工程费用的千分之六。实现利润总额每超过责任指标的10%给予另行增加奖金1%O(2) 项目利润分配:项目部所得奖金由项目部按人员岗位、责任、贡献大小给予发放。项目部工程盈利后,其中:项目经理35%,项目副经理及总工各20%,各专工程师及负责人按贡献大小分配剩余25%。由项目经理自行分配至项目相关人员,分配方案需经公司审批后执行,预留工程保修款部分,待保修期满,资金到位后兑现。其项目优质奖,均按以上