文档介绍：:..项目部管理制度一、 本项目实行项目经理负责制。项目部负责人在总经理、总工的领导下开展工作,根据工作需要配备若干工程技术人员。项冃部工作人员在项目经理的直接领导下,根据不同分工,完成自己的本职工作。二、 项目部全体工作人员在项目实施过程中,应认真学****相关的法律、法规、规范、标准,及时贯彻落实行业管理部门的文件及规定,自觉遵守公司的各项管理制度,加强科技创新意识,不断提高自身业务水平。三、 认真贯彻公司质量方针、质量目标,确保项日部质量日标的实现。参与项口实施,提出合理化建议;参与施工图设计管理及图纸会审,参与总包、重要工程分包等工程项目的招标工作。四、 主办工程项目开工前的三通一平工作。主持审批施工单位编制的施工组织设计、进度计划、安全措施及标准化管理方案。督促检查施工单位按批准的施工组织设计做好工程开工前的各项准备工作。五、 确定工程总包、分包单位后,根据工程实际情况,工程正式开工前召开由承包方、监理方、项目经理、总监及相关人员参加的工作会议。在本次会议上应重点讲明工程概况、开竣工时间、质量目标等合同主要条款内容。并就分包项目、材料供应、各种签证程序、文件收发方式、计划提报时间、应遵守的我方各项制度及细则等做出详细说明。该会议应有较详细的会议记要,并要由施工项目经理、总监、甲方项日负责人签字、盖章。六、 应对工程施T阶段加强管理,自工程破土动工至竣工验收全过程进行质量、进度、投资控制,加强施工安全协管。配合监理方泄时召开监理例会,做好各工程项目的施工日志。严格执行强制性标准,确保工程质量,实现合同目标。七、 对基础工程施工应严格控制座标、高程和层高的准确性。工程施工过程中的设计变更及现场签证,执行本公司设计变更及现场签证管理规定。八、 工程施工必须使用合格原材料、构配件,材料进场应按国家和行业部门要求进行检验、复试,严禁使用未经检验和检验不合格的材料、构配件。按设计要求有外加剂的碇必须进行相关试验,否则不得进行施工。九、 所有隐蔽工程,项目部有关人员必须参与验收,并在验收资料上签字。在模板、钢筋、碗工程的验收过程中,模板工程应重点验收,模板平整度、标高、几何尺寸、轴线位置、刚度和稳定性;钢筋工程应重点验收其强度等级、规格、型号、保护层尺寸、数量、间距、轴线位置、焊接质量、搭接接头位置的正确性,箍筋加密区的位置、数量等;殓丁程应重点验收其配合比、水灰比的正确性,钢筋的位置、保护层尺寸、施工缝的位置及间隔时间,栓的厚度和几何尺寸,抓好殓施工期间的各种试块留置及施工结束后的养护工作。碇工程施工期间,应要求监理人员旁站监理,项目部工作人员在条件许可的情况下同样应旁站监督。监理、监督过程除以上工作外,还应注意各种预埋管线的位置保持正确,不得破坏预埋管线。十、丄体工程施工期间,应按设计要求和规范规泄,确保建筑、结构标高、轴线的止确性;确保所有构配件标高、位置、断血尺寸的止确性;所有洞口的标高、位置应符合设计要求和规范及行业部门的规定。栓工程模板拆除应有拆除方案,拆模前应符合设计要求和有关规定,施工方必须报批后方能拆模。十一、项目部应制定工程质量管理控制细则,保证丁程结构安全,无使川功能质量缺陷。主体工程结朿前,根据行业部门规定和控制细则要求,施工方应做出装饰、装修