文档介绍：如何加强企业财务资金管理
摘要:随着社会主义市场经济的建立和健全,资金管理显得越来越重要,如何筹措,使用,调节,盘活企业资金,使资金在市场经济中保值,增值,顺畅循环并对其加强管理,,并提出了加强财务管理的几点应对措施.
关键词:财务;资金;管理;
1现阶段企业财务资金管理中存在的问题
,难以为科学决策提供依据
现代企业管理最根本的是信息的管理,企业必须及时掌握真实准确的信息来控制物流,,目前我国相当多企业的信息严重不透明,,企业管理部门间不愿及时提供相关信息,人为制造信息孤岛,企业的高层决策者难以获取准确的财务信息,,企业各层面都在截留信息,甚至提供虚假信息,使得汇总起来的信息普遍失真,会计核算不准,报表不真实,,社会审计也走过场,以致有的企业"假数据真做账,真数据作假账",不同的场合报不同的账,账面利润看似不少,但不良资产有增无减,该提不提,应摊未摊,,全国80%,不但直接影响了企业的科学决策,也影响了政府宏观管理和社会监督的效果.
,缺乏严格监督
目前国有企业中,所有者对企业,母公司对子公司,公司管理层对各资金运动环节普遍存在着监控不利甚至存在内部人控制的现象,,也制定了多种监督制度,但因监督者没有掌握企业财务资金全面情况的必要信息和手段,,个人说了算,,企业资金入不敷出,依赖借新还旧来维持生产经营,,不出问题则已,,而财务人员对经营情况又不甚了解,且处于从属地位,常常只能按领导的意图处理账务,造成"财务管理跟着会计核算走,会计核算跟着领导意志走",使财务监督流于形式.
,使用效率低下
目前,,一些集团旗下各子公司设立的账户少则数百,多则逾千,,有些企业不顾自身的能力和发展目标,盲目投资,热衷于铺新摊子,投资失误多,损失严重,,占用不尽合理,货款拖欠居高不下,产成品资金有增无减,周转缓慢,企业信用和盈利能力下降.

企业管理是一个由生产管理,营销管理,质量管理,技术管理,设备管理,人事管理,财务管理,,对企业在生产经营活动中的一个部分实施组织,协调,控制产