文档介绍：绿化管理制度第一条目的为给业主(客户)营造优美的生活和工作环境,全面监督管理绿化养护工作。《供方管理规定》确定管理处管辖区域的绿化养护分承包方。。。(1)分承包方在履行合同前或每年年初根据《绿化实施和考核标准》制定本年度所承包区域绿化实施方案,提交相关负责人审核确定,报公司有关主管领导审核批准后实施。(2)分承包方根据年度绿化实施方案和当地绿化情况每月制订《月绿化工作计划》上报审批并备案。(1)环境管理部每周会同分承包方现场负责人(以下简称负责人)根据绿化承包合同与《绿化实施和考核标准》对辖区内的绿化养护进行不时的检查和考核,把检查发现的问题记录在《绿化检查记录表》上,并将考核扣分结果和须整改的问题,告知会同检查的现场负责人及时整改,同时双方在《绿化检查记录表》上签字确认。(2)管理处经理每周不定时地对辖区内的绿化养护情况进行检查,对检查发现的问题告知环境管理部要求现场负责人及时整改,由环境管理部负责整改情况的跟踪。对整改后未能到达要求且没有恰当理由,按绿化养护检查标准进行扣分。(3)公司管理部每月不定时地对绿化养护进行抽查监督,把检查情况记录在《绿化检查记录表》作为对绿化养护承包方的跟踪评价。对于检查发现的问题,要求现场负责人及时整改,由环境管理部负责整改情况的跟踪。对整改后未能到达要求且没有恰当理由,按绿化养护检查标准进行扣分。(4)环境管理部每月月底将《绿化检查记录表》中存在的问题和得分情况进行汇总统计,报管理处经理审核签字,并填写《绿化质量评定和绿化费计算表》经管理处经理和现场负责人双方签字确认后,上报公司管理部审核和计算费用。(1)“”栏中,上行表格由管理员填写,下行表格由现场负责人填写。,应把扣分值填写在《绿化检查记录表》的10项检查项的相应项目中,并在“扣分原因”栏中注明扣分原因。“纠正结果”栏中。“”栏中签字确认。《绿化养护检查记录表》中的10项检查项的扣分值累加统计后填写在“每周合计扣除分数”栏中。“本月记事”栏中,管理员把每次检查发现的问题进行记录。“月合计分数”算出,并由管理员、现场负责人、管理处经理在相应表格内签字确认。(2)“工作内容”栏中。“单位”、“数量”栏中,同时把工作计划完成时间填写在“进度要求”栏中。,可在“备注”栏中注明。现场负责人在“拟制”中签字,管理处经理在“批准”中签字。(3)“检查单位”栏中,把“每周合计扣除分数”填写在相应的“周数”栏里,并在“合计”栏中算出本月的绿化分数。,即管理处经理在“甲方代表签字”栏中签字,现场负责人在“乙方代表签字”栏中签字。