文档介绍：“英雄帖“活动策划方案--愿望墙系列活动惠州TV工厂办公室总策划:张赞1/9活动基本思路生产二部效率提升是目前工厂面对的最核心的问题!为此,工厂决定,发出“英雄帖”,在工厂内部邀请各路“高人”挑战效率目标。凡达成或超出目标者,可获取相应的效益奖金或年终奖金的回报!2/9目标指导线10%%目标效益奖4倍30%目标效益奖5倍40%目标效益奖6倍提升的基础依据的是工程部对各生产线理论UPPH的测算值(宽放率为90%3/9指标的计算方法名称品质指标效率指标工序背光整机背光整机目标值3500900工程部给出理论值工程部给出理论值提升10%3500900目标提升10%目标提升10%提升20%3500900目标提升20%目标提升20%提升30%3500900目标提升30%目标提升30%提升40%3500900目标提升40%目标提升40%计算方法反馈不良率=反馈的不良数/生产数抽检不良率= 抽检的不良数/抽检数1、背光车间自然台/(全员投入-借出工时+借入工时)2、返工产量折算后/21、整机车间入库自然台/(全员投入-借出工时+借入工时)2、返工产量折算后/24/9“接帖人”可自行寻找一条或多条生产线(包括背光与整机),根据目标指导线提出自己的效率提升目标。同时,提出自己的提升措施方案。经厂办组织的评审小组(工厂经理以上管理人员)审核通过后签定承诺状。每月月底,由厂办验收成果,达成目标者,根据当初的约定,兑现奖励承诺。实施方案一5/9实操指导接帖人在带线期间,效率若在两个月之内达不到理论目标值,少发奖金,具体的金额与实际值距离理论目标值的比例等同接帖人带线期间,实际值达不到目标值,但超出理论目标值的,按线长的标准(3倍)发放奖金。超出目标值的,仍按该目标值对应的奖金倍数发放接帖人带线期间,品质不达标的,不能获取目标奖金两人以上同时对一条生产线接收英雄帖的,由评判小组选择一人接帖人两个月以上达不到理论目标值的,考虑更换接帖人接帖人可提出自己对班长、跟线工艺的人选要求。6/9实施方案二“接帖人”可自行寻找一条或多条生产线(包括背光与整机),提出自己的提升措施方案。经厂办组织的评审小组(工厂经理以上管理人员)审核通过后签定承诺状。每月月底,由厂办验收成果,看实际值落在哪一个提升区间,发放对应的奖金。7/9实操指导接帖人在带线期间,效率若在两个月之内达不到理论目标值,少发奖金,具体的金额与实际值距离理论目标值的比例等同接帖人带线期间,品质不达标的,不能获取目标奖金两人以上同时对一条生产线接收英雄帖的,由评判小组选择一人接帖人两个月以上达不到理论目标值的,考虑更换接帖人接帖人可提出自己对班长、跟线工艺的人选要求。8/9配套宣传车间设立宣传版报,加大宣传力度,吸引更多人参加;次月初由牛总在总经理办公例会上发放“支票”;设立“英雄帖”专栏版报,将承诺状、达成情况、颁奖现象进行实时播报。9/9资源需求?工程部需对各生产线的UPPH理论值的推算方法进行研讨、固化。并于每月与厂办核算员一起确定当月各生产线的指标。