文档介绍：:..一、质量控制点的安排划分工程质量通过对各分项工程控制点的过程控制来保证,根据规范要求,各分项工程的质量等级都有明确划分,因此保证工程的各控制点质量是保证单位工程质量的关键。工程的关键控制点分为基础、主体、装饰、安装四大项,各个关键点的质量控制是通过对各分项工程的过程控制来实现的,通过控制工程控制点的质量等级来实现工程的质量目标。二、质量保证体系1•建立健全的管理组织机构。建立以IS09000为质量保证模式标准的质量管理体系,形成一个纵向统一指挥,分级管理,横向分工合作,协调一致、职责分明的严密完整的组织机构网络。(1)项目部经理、技术负责人、生产负责人、专职质量检查员,对工程的工程质量全面负责,建立一个以项目部经理、技术负责人、生产负责人、专职质量检查员为一体的基层质量管理核心。责权利到位各负其责。(4)设立工程质量控制点,加强质量管理。各小组按全面质量管理要求,对所有质量管理控制点上的工作质量或工程质量进行控制。(5)严格执行岗位责任制,做到责任到人,人人负责。2•建立工程质量检查制度。(1)项目部每月组织工程质量检查,对检查出的问题及时处理,并以质量报表的形式上报,技术资料必须与形象进度同步。(2)项冃部专职质量检查员在具体工作中,要逐项进行检查核定,强化班组和专业施工队伍,对分项工程进行自检,专职质量检查员要对核定的质量等级负责。三、工程质量控制措施1实行质量否决权,质量员未通过的分项工程,不得结算工程量,更不得拨款。2因工程质量达不到预定的质量等级要求,造成的返工费用责任班组承担,并负责材料费。3每天施工的分项工程按完成的工程量,每日下班前进行验收,不符合质量的不得进行一步架和下道工序施工。4由项冃经理负责贯彻落实质量奖罚制度,责任到人,分工明确。5三检制及检查验收制度(1)三检制①自检:在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检,如符合质量验收标准要求,由班组长填写自检记录表。②互检:经自检合格的分项工程,在项冃经理部、专业监理工程师的组织下,由分包方工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检,对互检中发现的问题上下T序班组应认真及吋地了以解决。③交接检:上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求,在双方填写交接检记录,经分包方工长签字认可后,方可进行下道工序施工。项目专业监理工程师要亲自检与监督。(2)检查验收制度(3)挂牌制度1)技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌,将施工操作的具体要求,女口:钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌了上,既有利于管理人员对工人进行现场交度,达到了理论与实践的统一。2)施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度:在现场施工部位挂“施工部位牌”,牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等,保证出现问题可以追查到底,并且执行奖罚条例,从而提高相关责任人的责任心和业务水平,达到练队伍、造人才的目的。3) 操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人,管理制度标明相关的要求和注意事项等。如:同条件混凝土试块的养护制度就应注明其养护条件必须同代表部位混凝土的养护条件。4) 半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识,标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等,必要时必须注明存放要求。(4)奖惩制度实行奖惩公开制,制定详细、切合实际的奖罚制度和细则,贯穿工程施工的全过程。由项目质量总监负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励,对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。四、,明确成员职责。(1) 项目部质量员对各个工序实施检验控制(白检、交接检、专检月考核、分部分项工程检查评定,竣工验收等级评定等)(2) 技术负责人负责图纸会审及编制各项施工组织设计、召集有关人员处理技术问题;重大技术问题上报公司总工协助项日部处理(3) 施工前由施工员对各专业施工队(班组)长进行书面技术交底,办理交底手续,技术负责人审核签字。队(班组)长接到技术交底后再向施工人员逐级交底,并负责填写交底记录。施工员、质量员在施工中检查执行情况。(4) 施工人员严格按图纸、技术交底和施工规范、操作规程进行施工,并做好自检记录。(5) 工程中的定位放线、钢筋工程、混凝土工程等属于关键工序,焊接工程、地下防水工程、直螺纹连接工程等属于特殊工序。在施工中对关键工序和特殊工序要进行严格的监控和评定,严格实行“三检制”,同时加强对质量保证资料和技术资料的核查,做好贯彻于整个质量检验工程中的记录。(6) 技术负责人和专职质检员对关键工序和特殊