文档介绍：:..质量管理体系推进计划书编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 一、现状描述单从现有文件的版本号来看,所有的文件自从拿到证书以后儿乎都没有升版过,现场很多流程和作业存在缺失和不规范,每半年一次的内审和管理评审的记录也没有。整个质量管理体系没有得到有效执行,谈不上持续改进!21世纪是质量的年代,市场的竞争将归结为人才的竞争、质量的竞争、公司素质的竞争,公司所面临的竞争愈来愈激烈。如何提高公司的品牌效应,增强市场竞争能力,持续改进势在必行!与国际接轨的IS09001:2008标准将帮助公司建立质量管理体系,通过现代的质量管理方法来提高公司员工的素质,控制公司的产品质量,降低质量成本,扩张公司产品品牌效应,让客户满意,达到公司与顾客双赢,公司与客户共同占领市场。新版IS09001:2015版的换班工作,需在2008版换证后再运行1年以上才会过渡到新的版本。文件化管理是体系运行的基础,完整的文件结构包括一阶管理手册、二阶程序文件、三阶管理办法(制度)、四阶记录表单,目前在质量控制部备案登记的有1份管理手册、16份程序文件、记录表单若干,少量三阶的管理办法在各个职能部门,据调查程序文件的主体内容编制时间较早,虽经历了一些版本的变化,但主体内容没有太多变化,目前的执行状况跟文件也不相适应,同时结合内外审观察,冃前跟体系相关的人员大多不太了解目前文件的内容,部分文件修订后将全面实施培训。质量是品牌的基础f质量是素质的体现f质量是市场的保证。、」.4体系员负责管理、、、、修订、统一编号、、、环境、、、、增补计划实际文件评审计划实际文件发布与实施计划实际文件执行效果的验证计划实际5三阶程序文件编写文件修订、增补计划实际文件评审计划实际文件发布与实施计划实际文件执行效果的验证计划实际6四阶记录表单统一编号受控建立记录表单清单计划实际统一编号、受控计划实际制定表单的消耗计划计划实际7文件管理电子化计划实际附表一、ISO推进小组组织结构质控经理体系员研发中心附表二、培训计划序号培训项冃培训对象培训计划吋间是否考核考核方式培训效果备注培训实施时间1ISO小组2ISO小组3ISO小组培训签到表序号姓名职务(岗位)序号姓名职务(岗位)质量意识一、填空题1•质量的定义、、、等。和岀来的,而不是被出来的。 > 。 o8•顾客分类、 o二'问答题1•如何才能做到优质质量,请简述自己的观点。。IS09001:2008基础知识一、、、、、、、、、8•质量管理的八大原则:、二、??组织会议评<文件控制流程方条确认记录表方案名称拟定人日期审核日期日期批准日期审核人员意见(建议):批准人员意见(建议):拟定人员修订内容:方案结论签署人:附表四、质量管理体系二阶程序文件编写计划序号文件编号文件名称编写部门编写责任人责