文档介绍：NurfürdenpersönlichenfürStudien,Forschung,、评分结果确定:考评成绩:91-100为优秀;81-90为良;71-80为合格;70分以下为不合格。部门负责人考核意见:公司经理意见:,具备较充实的本岗位专业知识,掌握本职工作的技术技巧,经验丰富。(15分)分管领导考核意见:人力资源部考核意见:,对相关知识有一定了解,基本掌握本职工作的技术技巧(13-14分)专业技能(15分)公司管理人员绩效考核表评价指标详细描述考评得分日常行为(15分)月出勤率(5分),每旷工一次扣1分,最多扣5分违规违纪行为(10分),每出现一次扣1分,最多扣10分     专业技能 (15分) 熟悉多学科知识,具备较充实的本岗位专业知识,掌握本职工作的技术技巧,经验丰富。(15分)具备本岗位专业知识,对相关知识有一定了解,基本掌握本职工作的技术技巧(13-14分)                 有一定本岗位专业知识,对相关知识了解不够(11-12分)                尚未全面掌握本专业知识,经验不够(5-10分)  基本没掌握专业知识,必须依赖他人(5分以下)工作效率(15分) 能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意(15分)               有一定本岗位专业知识,对相关知识了解不够(11-12分)                ,经验不够(5-10分)              ,表现平平(7-10分),无甚表现(7分以下)     ,效率较高(13-14分)              ,表现符合标准(11-12分)              。(11-12分)            ,但尚能完成工作。(7-10分)              、有组织,安排得当,效率高。(15分)               ,有条理。(13-14分)            ,顺利达成任务(8-9分)            ,达成工作要求(7分)            ,丢三拉四,效率低下。(7分以下),能自动自发与人合作(10分)               ,工作任劳任怨,能主动周到地为大家服务,,主动关心他人,为同事服务,态度和善热情,协调能力较好(8-9分),致使工作较难开展(5-6分)              ,致使工作无法开展(5分以下)     ,只顾自己,不关心他人,缺乏为同事服务的精神,协调能力很差(5分以下),及早提出措施,圆满地解决(10分),能关心他人,为同事做一些事情,协调能力一般(7分),不能主动地为他人服务,协调能力较差(5-6分),也没有合适的解决方案(5-6分)