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“互联网 ”大赛项目计划书(千里眼).doc

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“互联网 ”大赛项目计划书(千里眼).doc

上传人:taotao0d 2019/10/25 文件大小:182 KB

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文档介绍:“互联网+”大赛项目计划书(千里眼)————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 渭南职业技术学院“互联网+”大学生创新创业大赛项目计划书项目名称:“千里眼”远程采摘果蔬交易平台项目类型:“互联网+”现代农业团队成员:郭建辉、苗成杰、李康、赵贵峰指导教师:姚立民申报日期:2017年4月一、项目概述(800字以内) 4二、公司简介 7三、产品与研发 、功能 ,已有技术成果及指标 、创新点 9四、产业化程度(已注册企业填写) (阶段性成果描述) (设备、技术、场地、人才、合作等) (分年度目标及前景分析) 9五、市场营销 (Strengths) (Weakness) (Opportunity) (Threats) 15六、发展战略 15七、商业模式 16八、财务分析 17九、融资说明 18十、团队介绍 19十一、项目其它附件材料 19一、项目概述(800字以内)从市场分析及定位、产品介绍、商业模式、营销策略、财务分析、团队介绍、其他说明等方面阐述。中国目前(2015年)全国涉农电子商务平台已超3万家,其中农产品电子商务平台已达3000家。农产品电商须与顾客建立良好的购物体验,才能迎来持续消费力及带动相关消费群体。公司定位于新鲜农产品的远程可视化交易服务,有专业的技术、销售、财务团队。产品和服务包括线上、线下两部分。线上部分是利用现有成熟的购物网站,增加便捷、快速的视频交易功能,建设远程可视化网络交易平台和实时农产品交易价格显示平台。线下部分是发展有意愿从事远程可视化农产品交易的农户,以及物流企业。我们的商业模式是自主研发新鲜果蔬的采摘和储运包装产品,自助设计农户的培训服务,招募产品代理,与成熟平台及渠道合作经营。代理按省市行政区域划分,代理旗下可以自主发展经销商。平台及渠道合作就是和购物平台、培训机构、物流公司等合作,在他们原有业务基础上增加新鲜果蔬交易的业务,我们提供他们需要的产品和服务。(1)市场进入和开发阶段(1-2年)与大型网络购物平台以及物流公司合作已有的大型公司拥有成熟的技术、设施、客户和渠道,与他们合作可以实现高起点和快速启动。我们公司主要负责农户渠道的培训和建设以及新交易平台的市场宣传。通过与乡镇政府合作,成立农户合作社等形式,建立规范的果蔬生产、采摘行为。通过招商代理,开展多种形式的技术培训、广告宣传活动。(2)市场成长阶段(3-5年)这个阶段公司发展已经有一定的实力基础,我们在全国范围,为各级代理商提供产品和技术支持。同时,加大研发投入,不断改进现有产品和服务,满足用户的购物需求。(3)市场成熟阶段(5-10年)公司在全国范围的发展已经基本形成规模,公司重心转变到研发和生产上,加大创新投入,开发新的产品和服务,最终让公司在新鲜农产品交易市场形成具有重大影响的知名品牌,掌握行业发展最新资讯,并为公司日后的上市打下坚实的基础。团队核心成员:(1)郭建辉,公司发起人。建筑工程管理专业1501班学生。大学期间担任班长、学生会干部等职务。2016年开始研究互联网+创新创业,在学院老师及院领导支持下成立互联网+创新创业学****及实践小组,在此过程深入了解相关行业技术。2017年开始关注果蔬远程视频采摘项目,研究行业模式及产品优缺点,对果蔬远程视频采摘有自己的观点。(2)苗成杰,建筑工程管理专业1501班学生,从事产品开发工作。(3)李康,建筑工程管理专业1501班学生,主要从事市场开拓、产品销售营销