文档介绍：金羚集团药业有限公司企业发展战略规划书(2012 年-2016 年)编订时间: 2011 年 12 月实施时间: 2012 年 01 月目 录前言战略纲要战略目标第一章、战略总则与分析一、战略总则(一)规则编制背景(二)规则指导思想及原则(三)规划时限二、战略分析(一)企业经营环境分析(二)客户分析(三)供应商分析(四)企业分析第二章、战略实施与控制一、战略实施(一)品牌战略(二)营销战略(三)企业文化战略(四)人力资源战略(五)财务战略二、战略控制(一)事前控制(二)事后控制(三)随时控制第三章、战略调整年度战        略      指      标2012 年/2013 年/2014 年/2015 年/2016 年/2017 年至2022 年/到 2022 年/到/年,企业产值达/亿以上。前 言【战略纲要】:金羚集团药业以“诚信、务实、开拓、创新”为企业发展宗旨,坚持做质优价廉、疗效确切的好药品,重视企业文化、品牌和市场建设,搭建健康良好的共赢平台,通过精诚合作,实现企业和伙伴的共同发展。【战略目标】(1)销售目标公司五年内将抓住行业和市场机遇,通过稳妥经营,实现销售快速稳步增长。 单位:万元;年2200020000180001600014000120001000080006000400020000万0         0          0         0         02012       2013      2014      2015       2016(2)利润目标: 在 年底实现企业扭亏为盈,在 / 年后企业产品利润保持 / %以上稳定增长,到年年底实现产品年净利润 / 万元左右。(3)拓展目标:力争五年时间实现企业中药产品国家行业排名/名内,【关键词】: 五年发展 战略规划 企业战略第一章、战略总则与分析一、战略总则企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作;有利于履行社会责任,扩大就业,保护资源和环境,充分利用实现可持续发展。(一)规划编制背景甘肃省金羚集团药业有限公司创立于 2002 年,为甘肃省金羚(企业)集团有限公司的全资子公司,公司注册资本 2055 万元。公司依托集团公司管理、资金、技术、人力资源及政府政策等优势,在建立之初就确立了企业发展纲领,对公司组织架构和各项管理制度进行了详尽的规划和制定,为公司在规范化发展的道路上奠定了坚实的基础,并为做大企业规模、提高经济效益,实现战略化经营格局指明了方向。(二)规划编制原则金羚药业以“融科技精华,创一流品牌”为企业经营理念,坚持“诚信、务实、开拓、创新”的企业宗旨,以狠抓规范化管理为指导思想,以合作共赢为指导原则,坚持以市场为导向,积极拓展区域市场,稳定市场占有率,形成资本运作、项目扩张、品牌建设、产品营销、中药制剂和生物原料药生产、中药材精深加工 “六位一体”的经营格局。通过不断创新和完善,提升员工素质,增强员工和客户的满意度,在业内树立良好的口碑和品牌价值,促进企业持续、稳定、快速、健康发展。(三)规划时限五年规划(2012——2016 年)二、 战略分析(一)企业经营环境分析1、行业分析尽管遭遇了 2011 后半年国家宏观紧缩的财政政策,但医药生物行业因其自身特点受宏观调控的影响较小且得益于新医改政策下带来的良好发展环境,我国的中药行业正处在迅速且稳定的上升通道。从中药行业使用原料药最多且销售利润最高的中成药市场来看,现代中药品种主导着中成药市场,整个市场基本形成了以同仁堂,国药集团、广药集团为领头羊,以太极集团、汇仁集团、天津天士力、长沙九芝堂等跟进的市场局面。目前,国家批准上市的中成药共有 9000 多种,约计  万个批准文号。在这些品种中,单品种销售额上亿元的不到 50 个。据统计,2011 年世界天然药物年贸易额达 180 多亿美元,而我国仅占 4%的份额,且大部分为原料药和保健药;中医中药涉及的药材种植、加工、运输、贸易、制剂、运用等许多领域还没有得到有效开发和整合;中药新药的研发与专利申请长期滞后;研发投入太少;产品营销系统性不足和现有医疗卫生体制使得营销畸形严重;产品标准达不到国际化要求,严重制约中药国际化的步伐等等。2、社会环境:从人口数量来看,全世界有 60 多亿人口,发达国家人口总数基本保持不变,越来越多的国家步入了老龄化社会的到来(65 岁以上人口比例占到 16%以上)。发展中国家人口增长较快,尤其是印度人口迅速增长,我国由于计划生育政策的实施人口基本保持稳定。医疗需求总量上不会有明显的减少,而从人口结构上分析,需求将加大。3