文档介绍：NurfürdenpersönlichenfürStudien,Forschung,zukommerziellenZweckenverwendetwerden目录目录 1第一章编制依据 2第二章工程概况 3第三章施工部署 6第四章主要分部分项工程施工方案 9第五章施工管理措施 19编制依据1、XXX楼盘三楼会议室装修工程设计图。2、《建筑装饰工程施工及验收规范》3、《建筑机械安全技术规程》4、《建筑施工高处作业安全技术规范》5、《施工现场临时用电安全技术规范》7、《建筑地面工程施工及验收规范》8、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》9、《建筑安装分项工程施工工艺规程》10、施工现场管理有关文件和标准。11、ISO9001质量管理和质量保证标准12、施工现场状况及对周围环境的调查。工程概况1、工程名称:XXX楼盘三楼会议室室内装修工程2、工程地点:成都市XXX3、工程特点:(1)本工程建筑面积为XXXm2,原结构为钢筋混凝土框架结构,层高XXXm。(2)装修范围:包括建筑主体装修改造,新增给排水改造工程及电气系统配套改造等。1)墙体工程:本工程不涉及主体结构部分,但需拆除部分墙洞、隔墙及顶面废弃龙骨、增加部分砖隔墙、轻钢龙骨石膏板隔墙及玻璃隔墙。2)门窗工程:新装进户门、会议室、卫生间门为木门;厨房门为不锈钢防火门。3)外装修工程:修补外墙窗洞,给水管位置的马赛克。4)内墙装饰:客厅、饭厅、卧室、墙面、顶面涂ICI,局部墙面贴墙纸及卫生间贴300×450mm的面砖。5)楼地面工程:门厅、过道、客厅、饭厅、厨房地面为600×600抛光砖;卧室为复合木地板;卫生间铺防滑地砖。6)顶棚工程:门厅、过道、客厅、饭厅为过道,客厅、饭厅、石膏板造型天花;卫生间、厨房轻钢龙骨防水天花。7)电气工程:工程内容包括:电气线路、电信系统。8)给排水、消防喷淋:本工程包括:给水、排水。①给水:卫生间内的水管改造。②排水:卫生间排水、排污管道。9)主要工程数量如下:序号工程项目单位数量备注一三楼会议室室内装修㈠土建、装饰1砖砌体m39602墙面抹灰m210003贴马赛克m22004铝合金窗制安m2无5墙面、天花油ICIm2146006墙面贴瓷片m219007地面贴600×600抛光砖m218008地面贴300×300抛光砖m24009复合木地板m2160010轻钢龙骨水泥板间隔m27411钢化玻璃间隔m232012玻璃门m211513天花制安m21120㈡㈢电信部分1电脑插座安装个2602PVC管米7003管内穿线米1900㈣给排水部分1PVC给水管φ20米12002PVC给水管φ25米10003洗手盆个1284座便器个1285浴缸个无施工部署(一)工程目标:1、质量目标:达到优良等级。2、安全目标:确保无重伤、无死亡事故。3、工期目标:科学组织施工,合理安排工序穿插,确保合同工期实现。4、现场管理目标:文明安全工地。5、管理体系:管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合ISO9001标准的质量体系。(二)管理组织机构:1、组织机构:本工程按项目法组织施工,项目经理选派承担过钢结构及装饰装修工程项目管理,并积累了丰富的施工管理经验的项目经理担任;根据工程特点,组建精干项目经理部,对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织,统一布置,统一计划,统一协调,统一管理,并认真执行ISO9001质量标准,充分发挥各职能部门,各岗位人员的职能作用,认真履行管理职责,确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验,确保实现合同规定的工期,工程质量优良的预定目标。项目部班子主要成员及各主要组室的职责:(1)项目经理:负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜,对工程进度、成本、质量、安全和现场文明施工等负全部责任。(2)技术部:负责编制工程施工组织设计,并在施工过程中进行动态管理,完善施工方案,对施工工序进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更,及时收集整理工程技术档案,组织材料检验、试验、施工试验和施工测量,检查监督工序质量,调整工序设计,并及时解决施工中出现的一切技术问题。(3)施工部:负责组织施工组织设计实施,制定生产计划,组织实施现场各阶段的平面布置,安全文明施工及劳动组织安排,施工机械维修、保养,工程质量等施工过程中各种施工因素管理。(4)安全质量监察部:负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。(5)物资部:负责工程材料及施工