人力资源管理师.ppt

文档介绍：人人力力资资源源管管理理师师第一章企业 H R 规划?企业HR规划是各项具体HRM活动的起点、依据和纽带,它直接影响着企业整体HRM的效率。--组织机构 --人员计划 --HRM制度 --HRM费用预算企业人力资源规划的基本概念(3-1)为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标, 根据企业内外环境和条件的变化, ,,:进行人力资源供需预测,并使之平衡的过程。《实质上是各类人员补充计划》?广义HR规划是企业所有各类各种 HR 计划的总称。--从规划的期限上看:长期规划中期规划短期规划---从规划的内容上看:战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。HRHR规划的总目标规划的总目标?确保企业各类工作岗位在适当的时机, 获得适当的人员,实现H R的最佳配置,最大限度地开发和利用 H R潜力,有效的激励员工,保持智力资本的优势。企业总体发展战略规划人力资源规划市场营销规划技术设备规划资金财务规划人力资源规划与企业其他规划的关系(1)第一节企业组织结构设计与变革第一单元企业组织结构设计一、组织结构设计的基本原则任务与目标原则;专业分工和协作的原则;有效管理幅度原则;集权与分权相结合原则;稳定性和适应性相结合原则。任务与目标原则任务与目标原则是组织设计的最基本的一条原则。组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归属点。专业分工和协作的原则分工有利于提高管理工作的质量和效率;协作保证各项工作顺利开展和完成:1、实行系统管理2、设立一些必要的机构来实现协调3、创造协调的环境有效管理幅度原则 1、领导能够有效领导的人数不是无限的 2、有效管理幅度不是一个固定值 3、管理幅度的大小同管理层次的多少呈反比例关系