文档介绍：深圳科技工业园总公司战略实施方案(节选)2001年12月23日2? 2001 Andersen. All Rights ?阶段目标回顾?科技园总公司组织架构的重组及部门职能描述?科技园总公司关键的管理流程优化?科技园总公司的公司绩效评估指标?科技园总公司部门未来的职责描述、绩效评估系统?科技园总公司关键岗位的职责描述?科技园总公司关键岗位的能力素质模型设计?附录一:沟通计划?附录二:新设计的引资、投资、预算详细流程图?附录三:涉及部门的部门职能描述?附录四:涉及部门的关键绩效指标?附录五:涉及部门的关键岗位职能描述?附录六:能力素质模型的设计3? 2001 Andersen. All Rights ?阶段目标回顾?科技园总公司组织架构的重组及部门职能描述?科技园总公司关键的管理流程优化?科技园总公司的公司绩效评估指标?科技园总公司部门未来的绩效评估系统?科技园总公司关键岗位的职责描述?科技园总公司关键岗位的能力素质模型设计?附录一:沟通计划4? 2001 Andersen. All Rights ?基于新的企业战略,协助客户进行组织架构、关键管理流程、绩效评估及能力发展模型的设计?通过双方在本阶段的密切合作,充分传授安达信在相关领域的经验和方法论,以使客户在项目结束后,有足够的技能在日常的管理工作中能独立地贯彻新的企业战略5? 2001 Andersen. All Rights ?阶段目标回顾?科技园总公司组织架构的重组及部门职能描述?科技园总公司关键的管理流程优化?科技园总公司的公司绩效评估指标?科技园总公司部门未来的绩效评估指标?科技园总公司关键岗位的职责描述?科技园总公司关键岗位的能力素质模型设计?附录一:沟通计划6? 2001 Andersen. All Rights ? 2001 Andersen. All Rights . 概要?公司治理的目标是在公司管理层、股东和董事会三方面参与者之间建立起有效的负责关系,即股东对董事会的有效制约,同时董事会对管理层进行有效的监督,而达到其最终目标是“保护股东利益”。?一个良好的公司治理方案,其关键是具备可操作性。因此,方案需要明确公司治理结构和内部组织架构的关系,设置内容是否符合国家法律法规和公司战略目标和方向,需要明确各有关方面的职责、工作如何开展的流程以及考评体系的建立等具体问题。只有落实到这些层面才具备可操作性。?全球最佳业务实践企业的股东通过董事会、监事会、各种专业委员会、派驻高级管理层或专业线的内部政策并配合适当的绩效考评和激励手段来监督控制公司经营管理层和子公司的具体行为。?我们对科技园总公司的章程进行了研究,对照公司法及先进企业相关的要求进行了差异分析,结合我们多年的企业内部控制管理经验,对总公司监控事项进行了归类、明晰和补充。在此基础上与科技园高级管理层详细讨论确定了适合总公司监控要求的权限设置。8? 2001 Andersen. All Rights . 公司治理的目标?科技园总公司的公司治理目标是在其总公司高级管理层、股东和董事会三方面参与者之间建立起有效的权责关系,即股东对董事会的有效制约,同时董事会对管理层进行有效的监督和制约,而达到其最终目标是“保护股东权益”。董事会作为股东代表积极行使其被赋予的权力监控子公司管理层行为保护股东权益影响重大经营活动子公司管理层通过规范公司运作,保证公司科学决策、有效运行和发展、实现公司战略目标清楚了解重大经营活动制衡董事会通过专门委员会、规范总公司的管理机制从而实现实际效用的控制制衡9? 2001 Andersen. All Rights . 良好公司治理的特征?衡量一个治理制度或治理结构是否合理的标准:?如何使公司最有效地运行?如何使公司在激烈的市场竞争中求得生存和发展?如何保证公司各方面的利益相关者的利益得到维护和满足?一个能够保护股东利益的良好公司治理结构应具有以下特征:?董事会能有效的发现公司问题并上报股东会?监事会对董事会及公司经理层进行有效地监督?股东通过总公司董事会、监事会对总公司高级管理层有足够的监控能力?股东、董事会、监事会的职责和权限有清晰的界定?符合国家的法律法规要求,且平衡制约的公司治理结构和内部组织架构?