文档介绍：重庆市通信建设有限公司2009年经营情况报告尊敬的董事长、各位董事:2009年是重庆通建公司接应工维分离的一年,一年来,我们在公司董事会及党政领导班子的团结带领下,以企业融合为契机,围绕年度预算目标,大力拓展业务市场,圆满完成了年度各项生产经营任务,实现了业务整合的开门红,现就2009年经营情况及2010年工作思路报告如下:一、2009年工作情况个人建议顺序:(一)、主要KPI指标完成情况。(建议原文内容补充相关财务指标);(二)、完成企业融合及团队建设。(建议将原文中推进企业多方融合和加强企业团队建设加在一起阐述);(三)、CTWGE实施情况。(建议将原文积极参与C网建设和大力拓展外部市场中本地内容进行融合);(四)、开放创新、发展省外市场。(建议外地运营商市场上围绕‘实现两个突破、一个培育、一个外延、一个完善、多方跟进’写,将原文大力拓展外部市场中部分内容加入。两个突破一是通过信息获取、市场营销、高层公关进入西藏移动市场;二是通过与中兴合作进入云南市场;一个培育是通过不断的市场营销,从高层、中层全面培育了四川移动、联通市场。一个外延是通过招引成熟人才方式建立四川分公司,并依托其资源关系拓展业务;一个完善是不断完善贵州市场的管理及税务等策划;多方跟进是不断跟进广西、湖北等(五)、不断完善基础管理,不断提升公司软实力。(建议原文的基础管理部分)(六)、不断提升项目管理能力。(建议原文的项目管理,可以增加亮点:2009年获中兴公司全国优秀合作单位二等奖,华为获三大战役优秀奖)——主要指标完成情况。2009年,公司依托C网建设,抓住电信、移动、联通、政企四大客户不放松,全力推进各项经营管理工作,全年实现业务收入15409万元,实现净利润1018万元。经营业绩中,关联交易收入11062万元,非关联交易收入4347万元,其中,中国移动1114万元、中国联通208万元、政企客户及其它3025万元。2009年重庆公司重点考核的收入、利润等关键业绩指标均超过预期计划。收入结构和业务结构持续优化,预算均衡性得到改善。——积极参与C网建设。今年,在中通服重庆公司的大力支持下,重庆通建公司先后承接了重庆电信2009年C网设备替换及2008-2009年C网无线基站安装、2008年C网一期跨期传输光缆工程等大型项目施工。为满足主业2009年5·17evdo放号的紧急需求,重庆通建公司成立了以余志勤总经理为组长,五位副总经理为副组长的工程项目领导小组,切实加强对项目的组织领导。施工期间,公司各级领导先后多次实地跟踪,指导生产,狠抓质量、进度及安全管理,全体施工人员早出晚归,尽责尽力。经过上下一心、团结协作,至2009年4月,共新建大坪、新牌坊核心网3个,主城及本地汇聚环24个,安装华为PTN设备61架,架设传输光缆1700公里。安装BTS室内分布信源400余套,主城EVDO升级804个,涪万黔BSC基站1100多个,主城及近郊BTS基站839个,优质高效地完成了施工任务。在集团公司组织的西南片区C网建设检查中,取得了核心网和基站建设2个单项排名第一,综合排名第二的好成绩,。——大力拓展外部市场。在本地运营商市场上:通过多年跟踪和客户关怀,分别与重庆移动、联通正式签订施工框架协议;尤其实现了移动的破冰之旅。一是承接了重庆移动TD三期、、电源及传输设备安装,所属巫山、巫溪、奉节、城口、梁平5县的村通工程建设,新建村通BSC系统145套,开通145个自然村移动电话。二是重庆联通GSM基站替换,巫溪过江光缆、主城网络优化及万州联通综合楼弱电系统工程总承包;在本地政企市场上:坚持三个合作:与市城投公司和中石油合作,按期完成李子坝市政联信线路迁改、轻轨一号线通信设施搬迁及中石油重庆至忠县324KM内部光缆杆线施工。与设备商合作,承接了重庆电信、移动、联通华为(中兴)无线产品及传输、电源设备交钥匙工程,还与华为签订了本地运营商网优、数通代维合同。与政府部门合作,聚焦“五个重庆”商机,实施了江北“平安重庆”监控项目,中标彭水电力公司信息化建设土建工程。在外地运营商市场上,云南、四川、贵州、湖北均有公司的业务。2009年累计外部业务订单XXX万元,实现外部收入1328万元。——推进企业多方融合。接应重庆公司工维分离方案,加大原网络公司和主城分公司的整合力度,推进两个不同企业间业务、资产及文化的快速融合,实现1﹢1﹥2理念。在业务融合方面:一是调整企业组织架构,撤销了年收入1000万元左右的分公司,重点扶持年收入2000万元左右的分公司。二是设立了10个分公司和3个办事处。同时将原主城分公司工维部变成分公司,明确了以管线施工为主的业务界面,更加突出其抓市场经营的作用。在资产融合方面:全面开展了原两个公司