1 / 8
文档名称:

专业技术人员双重通道晋升管理制度.doc

格式:doc   大小:111KB   页数:8页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

专业技术人员双重通道晋升管理制度.doc

上传人:luciferios02 2019/10/26 文件大小:111 KB

下载得到文件列表

专业技术人员双重通道晋升管理制度.doc

相关文档

文档介绍

文档介绍:技术人员双重通道晋升管理制度————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 技术人员双重通道晋升管理制度一、总则为拓宽技术人员的职业发展通道,建立公司内部技术职称评定管理体系,鼓励技术人员努力提高自身专业素质;实现技术人才晋升双轨制,开辟专业技术人员晋升渠道,增强员工对公司的认可度和归属感,特制定本制度。二、适用范围公司各生产技术专业,采煤、掘进、机电、运输、通防、洗选专业,副科级及以下专业技术人员。三、职称定义及晋升等级设计(一)本制度中的“职称”特指:在公司范围内,根据专业技术水平、能力及工作成绩,由公司内部职称评定小组评定的等级称号,以专业主任工程师、副主任工程师任职,与各省、市(地)人社局评定的专业技术职称(本制度中称“社会专业职称”)无关,应区分开来。(二)技术职称等级分为技术员(员级)、助理工程师(初级)、工程师(中级)和高级工程师(高级)四个等级,不同等级及档次对应不同的薪资水平。(三)技术人员管理水平突出者,部门经理或分管领导可按照公司《人力资源管理规定》条款向总经理办公会推荐,选拔为管理干部。技术职称和管理干部等级所对应的薪资水平有差异的情况下,按高水平执行。(四)分管领导负责选拔、推荐管理干部,人事行政部负责本制度的制订、解释、推行和完善;组织实施年度技术职称评定工作。四、职称评定小组构成及人员分工(一)评定小组构成组长:总经理副组长:总工程师、副总经理成员:评审前1个月由总工程师根据评审具体情况组建。(二);对评审结果进行审批。,主持评审工作。。。。五、技术职称等级评定的基本标准(一),1年及以上行业工作经验。大学本科学历(具有学士学位,下同;若无学位,按专科学历计)。,具备相关专业基本理论知识和操作技能,了解公司既有安全生产工艺技术。(二),3年及以上行业工作经验,并任技术员满2年及以上。大学本科学历,2年及以上行业工作经验,并任技术员满1年以上。硕士研究生学历(具有硕士学位,下同;若无学位,按本科学历计)。,具备所从事岗位的基本素质和基本专业能力。对公司既有安全生产、技术管理有全面的认识,能解决常见的现场技术问题。能够开展规程措施编制和一般设计技术管理工作。能指导技术员的工作和学****三),6年及以上行业工作经验,并任助理工程师满4年及以上。大学本科学历,4年及以上行业工作经验,并任助理工程师满3年以上。硕士研究生学历,3年及以上行业工作经验,并任助理工程师满2年以上。博士研究生学历(具有博士学位,下同;若无学位,按硕士研究生学历计)。,优秀的思维方式和工作方式,具备扎实的专业基础理论知识和专业技术知识。能够提出公司既有产品的工艺改进点,并能组织实施工艺改进。具有解决在生产过程或综合技术管理中重要技术问题的能力。独立承担项目设计,包括作业规程、技术措施