文档介绍：建筑工程管质量管理规定第一章总则一、为加强本公司所属建设开发工程施工质量管理工作,强化监管措施,理顺监管职责,有效控制建筑工程施工质量、不断提高我公司开发房屋的质量、从而促进我公司建设事业的健康发展,制定本管理规定。二、本管理规定适用于本公司所属各开发项目。三、本公司安全质量监督部为各开发项目管理制度的归口管理部门,负责监督执行本规定。第二章职责四、公司总经理为公司工程质量第一负责人,对公司所属工程质量全面负责。公司技术总监(总工程师)为公司工程质量直接责任人,保证国家有关技术规范及规程在公司传达、贯彻、落实、执行;根据公司实际情况和工作特点,制定公司工程质量管理规定。公司安全质量监督部为公司质量管理制度具体监管执行部门,负责对公司所属房地产开发工程日常工程的质量监管;落实公司工程质量管理规定的执行;及时发现问题处理问题;按时向公司技术总监(总工程师)汇报工作情况;及时收集国家、自治区、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范及规程,以及社会上先进的施工管理经验、先进的施工工艺等,经过消化,引入公司内部推广使用。五、工程项目的施工现场管理人员(以下简称甲方代表)作为项目质量的直接责任人,对开发项目的工程质量负全面责任,根据本开发项目实际情况和工程特点,在公司建筑工程质量管理规定框架下,编制和实施本开发项目工程质量管理规定,组织对本项目所属工程质量的检查。负责监督开发项目的施工管理,监督管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。六、监理单位按工程项目建立监理机构,任命总监理工程师全面负责监理工程的质量管理;监理机构应由专业配套的监理人员组成,分工负责,进行日常工程质量管理。施工单位根据施工合同组成项目部,由项目经理全面负责所承建工程的质量管理。项目经理根据工程特点聘施工员,技术员、质检员等管理人员进行日常工程质量管理工作。第三章工作制度七、建筑工程质量管理的依据是国家,自治区、市有关部门颁布的有关建筑工程质量的技术规范及规程,经过审批的设计文件,双方工作合同等。八、建筑工程施工现场管理实行质量管理一票否决制,即如果存在影响结构安全、使用功能的质量隐患,甲方代表、安全质量监督部检查人员有权命令施工企业立即停工整改,直至消除质量隐患。九、甲方代表负责施工现场的一切质量管理工作。每天巡视施工现场的质量管理工作,并将当天工作情况记录在《施工日志》中。组织对项目所属工程质量管理的检查、评比,奖优罚劣。十、甲方代表负责施工现场的日常质量管理监管工作。监督监理企业对施工单位的质量监督、隐蔽工程检查、以及施工单位内部的质量管理情况,根据工程施工组织设计中的重要环节有针对性地加强监管力度。总结当天的施工质量管理情况,记录在自己的《施工日志》中;每周总结现场的质量管理情况形成质量周报,送公司安全质量监督部备案。十一、公司安全质量监督中心根据项目质量管理总结报告与现场的施工进度,定期、不定期的到公司所属各地进行巡查,落实质量管理规定落实情况,参加项目工程竣工前检查。检查工程质量,核实项目部管理力度,查遗补漏。定期组织甲方代表参加有关部门组织的教育、培训。建立健全质量例会制度,质量例会每周一下午3:00召开。例会参加人员:工地现场甲方代表、安全质量监督部工作人员。若召开重要会议公司总经理、技术总监(总工程师)工程部长均参加,会议结束由安全质量监督部作出会议记录。十二、施工单位进场时,甲方代表要检查施工单位的质量保证体系,质量管理规定、质量责任制落实情况,熟悉施工单位管理人员的情况(项目经理、施工员、技术员、质检员、资料员、预算员姓名、资格证书、管理经历),检查本工程的施工组织设计、施工进度计划、现场布置等,审核整理后报工程部审查,批准并报公司安全质量监督部备案。十三、进行重要部位的分项工程施工之前,甲方代表应组织监理单位相关人员审核施工单位的专项施工组织设计,报工程部审核、批准。经审批通过后,报安全质量监督部备案。施工时,甲方代表应监督监理单位、施工单位严格按照审核过的施工方案执行。进行重要部位分项工程施工时,要严密监管监理单位、施工单位的工作,要求监理单位进行旁站式监理或亲自进行旁站式监管,发现不规范的操作,及时制止。第四章奖罚十四、每一开发项目在施工现场设评比栏,每月根据日常检查、抽查情况进行总结评比,奖优罚劣。十五、本年度内未发生质量事故且工程质量在评比中名列第一名的单体工程,对分管该单体工程的甲方代表进行表彰,奖励1000元。分管该单体工程的监理单位、施工单位在年度评比中加10分,下次监理,施工招标予以优先考虑。十六、本年度每发生一次一般质量事故,扣除安全质量监督部奖金1000元,分管该事故工程的甲方代表500元。监理单位、施工单位在年度评比中扣除5分,依此累计。如一般质量事故超过三次,按重大质量事故惩处。十七、年度内发生重大质量事故