文档介绍：职级奖金基数(基本工资)部门经理、总监、总经理12 个月主管、高级主管10 个月见****主管、副主管8 个月专员、高级专员6 、客观考核评价员工(以下简称“员工”)的工作业绩,加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标,不断提高公司员工的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性,通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围,特制定本办法。。 可行原则:考核数据的来源渠道可靠、稳定; 可控性原则:指标能够测量或具有明确的评价标准,必须为被考核者所能影响; 目标管理兼顾管理指标原则:采用综合考核方式,考核重点工作完成及管理指标两部分。 考核周期以年度为考核周期,考核时间为 1 月 1 日到 12 月 31 日。  以部门为考核单位,综合考核重点工作完成、管理指标两部分,权重各占 60%、40%。 重点工作完成情况考核,由被考核人填写《重点工作考核表》,并与考核人沟通达成一致,由考核人进行评分。 管理指标考核按照公司对员工管理要求设定考核表。 年终奖的计算年终奖=奖金基数(J)*年度绩效考核系数(K)*工龄对应系数(N) 奖金基数在考核期内,对于晋升和降级的员工,按其在不同职位的实际月份数计算对应的奖金基数。工龄/年对应系数备    注满 1 年1工龄系数=在职月数/12,在职月数自入职的次月起计算(1 号入职的自当月计算)。1          月入职011 月入职012 月入职0考核等级系数所占团队总人数比例年终考评说明A(95 分以上)%各部门根据年终考核评分由高到低排名,根据各等级所占比例,确定员工考评等级。B(85-94 分)良好150%C(70-84 分)%D(60-69 分)%E(60 分以下)待提高0奖金基数=原岗位在职月数/12*原岗位奖金基数+现岗位在职月数/12*现岗位奖金基数岗位在职月数的计算中,调岗当月按在职时间长的岗位计算。 年度绩效考核系数年度绩效考核系数根据上述第 4 条考核办法的考核得分确定,具体如下:若部门员工得分比较集中,则可参照人数比例对考核等级进行强制分布。 工龄对应系数按自入职之日起至 12 月 31 日计算:工龄对应系数=在职月数/12在职月数自入职的次月起计算。考核等级调薪比例调薪说明A(95 分以上)优秀15%根据调薪比例计算调整后薪资标准,套入公司薪酬体系,确定岗位及工资级别B(85-94 分)良好12%C(70-84 分)较好10%D(60-69 分)及格0E(60 分以下)  年终奖在每年 1 月 20 日工资发放日前由财务部安排发放。