文档介绍：:..销售管理方案一、人员方面我的职级要求是团队下7个有效员工,故需要不断引入新人,优胜劣汰,末位淘汰,始终保持7个有效员工,为完成团队210万任务业绩!人员是完成任务业绩的基础。需要配合:二线负责招聘人员至少每月约见到访面试人员20人。二、 \\明工业园区分理处①@)华明菜市场 \\旺彼利超市 (§)◎家家幸焉美食街@大勇饶烤涮博文幼儿教育1SUII中心0彩票谓售馬0爱亲母愛生活馆sass大药网9©中国人保财险得建沙且小吃©庄村BB子适型沟)君乐福遷楼@沟)东尚進型©倍优学习中心G天津华明B:裕投资公司©霊琵⑥◎学的♦华明Mztamau国家电网天津华明供电豐业厅冈浩云南3..■•••■•—>■◎津福极品火祸®\®大楼®孑r中国光大银L行空港支行艺术中心皆在仪浙繭很行凹空港支行聽專評 3融中心侖工行空扈经鸥魁勰討㊂万区琢以上三片区域是我理想的做活动地点。人员确定后,给人员从周一到周日排班,平均分布于所有活动地点之内。对出去做活动的人员,每天必须留3个有效客户电话,否则加班。若加班再留不足量化考核,由转天补齐。一周核算一次量化考核,总数少一个,扣10元现金。需求配合:公司洽谈完成此三片区域做活动的地点确定。三、物料的完善1•易拉宝修改建议易拉宝建议最上面写上合作银行,最中上位置写上公司产品明细收益表,可以去掉原3年增长比例表,建议去掉各种理财形式收益对比表。最下面建议写公司荣誉性简介。整体背景建议略浅。建议可以加上20年买房贷款,做理财还贷的表。2•名片建议3•合同请尽快印出来。需求配合:请尽快完善!陌生拜访电话没有活动安排的留在公司打陌生拜访电话。每天量化考核5个有效客户,当天少的转天补上,每周一考核一周总数,差一个罚10元。需求配合:请公司尽快找到周边社区远至东丽湖地区高档社区的业主电话资料。五、理财讲座暨产品说明会尽快积累客户,且一个月之内开展第一场不少于20人的理财说明会。要求全公司所有当地员工邀请家庭中资质较高且有投资理念的亲属参加。六、外出登记不打卡考勤制度完善建议一切以工作和客户为最主要。