新产品开发流程优化与研发项目管理.doc

文档介绍：新产品开发流程优化与研发项目管理课程简介在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下,企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品能力,已成为决定企业成败与否的关键。调查表明,在企业中,大约70%的研发项目超出了估算的时间进度,大型项目平均交付时间比原计划超出20%-50%,研发项目开发费用90%以上都超出预算。通过该课程,将使新产品开发能有效按流程进行管理,并掌握如何利用项目管理方法管理研发项目,从而有效利用资源,缩短研发周期,使企业更快、更有效地实现产品开发,不断降低研发成本和产品生命周期成本,让企业在激烈的竞争中立于不败之地。、、:(集成产品开发)、——))为什么把新产品开发流程结构化2)新产品开发如何结构化、如何分层次(阶段、步骤、活动、任务)3)新产品开发的阶段划分、举例4)新产品开发的阶段子流程、举例5)新产品开发的操作指导书、举例6)新产品开发的模板、举例7)新产品开发流程结构化的几个常见问题8)新产品开发流程裁剪方法为什么要裁剪何时裁剪怎样裁剪案例研讨:新产品开发技术评审(TR1TR2TR3TR4TR5)示例介绍四、(PMI项目管理知识体系)案例研讨:::系统思考五、:?)新产品开发活动排序与工期估算2)网络图方法应用3)关键路径法增值演示:进度计划制定实例随堂练习:根据新产品项目任务书,??、可操作性和可变性计划是如何做出来的?