文档介绍：浅析竞争战略与薪酬战略【摘要】薪酬作为雇佣关系的核心,在激励员工创造企业价值的过程中扮演着重要的角色。一个良好的薪酬策略,可以吸引并留住高质量的员工,激励员工努力工作为企业创造价值。企业应根据实际,从企业的成长战略、生命周期、竞争战略、组织框架、企业文化等方面出发,制定一套与企业战略相匹配的薪酬战略,以支持企业获取与保持竞争优势。【关键词】薪酬战略;竞争战略;竞争优势一、 薪酬战略的概念和特点战略性薪酬随着战略性人力资源管理的发展逐步被人们所认识,较早引入战略性薪酬研究的是美国而努力资源管理学者戈麦斯·梅西亚,他认为薪酬战略的理论基础是权变理论,即薪酬战略要根据环境的变化,尤其是企业战略的变化而变化。约瑟夫·J·马尔托奇奥认为薪酬战略是指在提高劳动竞争力,从而提高企业竞争优势的薪酬政策与实践。米尔科维奇认为战略性薪酬管理就是将对组织绩效具有关键性的薪酬决策模式,即凡是对组织绩效产生重大影响的薪酬决策就是具有战略性。战略性薪酬管理的核心是薪酬战略。薪酬体系必须服从和支持企业的经营战略,才能实现对员工的有效激励。1、与企业战略的方向一致性薪酬战略作为企业总体战略系统的一个子战略,必须与企业总体发展战略有着相一致的方向和目标。薪酬战略应依据企业总体发展战略来制定和规划,根据组织总体战略来确定薪酬的水平和结构、薪酬的文化理念、薪酬的管理与政策。企业总体发展战略是一种多元化的经营战略,相应的在薪酬方面也应采取富有弹性、以绩效薪酬为主、分权式管理的薪酬战略。2、与企业战略的时间一致性企业的总体战略具有长期性的特点,薪酬战略为了与企业战略相匹配,必须与企业战略的长期性保持一致。长期性的薪酬战略是指这种薪酬战略与管理模式的构建不能仅仅考虑企业的目前状态,还要考虑企业的长远发展趋势,要适应企业长期发展的需要,有利于支持企业长期战略的实现。3、与企业战略的作用一致性薪酬战略必须有助于企业总任务的实现,以及制定为完成总任务所需要的薪酬制度、重大的薪酬决策和薪酬战略的实施步骤。薪酬战略与企业战略都是对企业绩效、企业竞争力、企业发展起着关键的作用。二、 竞争战略竞争战略,又称经营战略,其中心内容是寻找在某一特定产业或市场中建立竞争优势。迈克尔·波特认为,成功取决于选择正确的战略,并通过“五力模型”(新加入者的威胁、替代者的威胁、供应商的威胁、购买者的威胁、现有竞争者的威胁)阐述了管理者怎么建立和保持竞争优势,这种优势可以使公司获得超过平均水平的盈利性。波特,进一步指出,竞争优势来自要么是比竞争对手的成本更低,要么是与竞争对手形成显著的差距,即:成本领先战略、差异化战略和聚焦战略。成本领先战略(cost leadership strategy)即产业的低成本生产者。 低成本领导者积极寻求在生产、营销和其他运营领域中的高效率,制造费用保持在尽可能低的水平上,企业想方设法削减成本。虽然低成本领导者并不过于强调产品或服务的装饰,但他们所销售的产品或服务在质量上必须不低于竞争对手,至少能够为消费者所接受。差异化战略(differentiation strategy)即寻求提供与众不同的产品,并得到顾客广泛的认同。 差异化来源可以是与众不同的质量、独树一帜的服务、创新的设计、技术的潜在能力或者是杰出的品牌形象。对于这种竞争战略来说,关键在于产品和服务的属性必须使公司有别于它的竞争对手,并