文档介绍：当前文档修改密码:8362839当前文档修改密码:8362839更多资料请访问.(.....)  经理人时间管理指南目录序 6第1章 驯服时间 10明确你的时间管理风格 12你和时间的依赖关系 15你所处的环境 16时间都花到哪里去了? 17第1章要点总结 18第2章 有关时间管理的几个误区 19误区1:时间管理只不过是强迫症行为的另一种诠释 19误区2:时间管理泯灭了个人的自发性和乐趣 24误区3:也许我可以管理好我自己,但是我的公司却一团糟 25误区4:存在万能风格 27第2章要点总结 30第3章“不要让你的小鸭掉队”:做事讲究轻重缓急 31ABC法 31目录卡/报事贴(Post-it®)法 34任务“盘存”法 35回报法 36帕累托法则 38第3章要点总结 40第4章做事拖沓——时间的窃贼 41做事拖沓的实质 41你为什么会拖沓? 43你为何事而拖沓? 43造成拖沓的8大因素 44结论 50第4章要点总结 51第5章 克服困难、扫清障碍、设定目标和集中分段处理 53设定目标 54别打扰我! 56什么也不做 57集中处理 58发现规律 58你的生物钟是怎样的? 60几点提示 61结论 62第5章要点总结 62第6章如何有效授权 63你能向谁授权? 63你能授权什么? 66为何授权如此之难? 66授权的关键步骤 68第6章要点总结 73第7章学会说“不” 74对什么说不 75如何说不 76会议和委员会的应对之计 77如果你不是会议主持人 82结论 82第7章要点总结 82第8章预期的艺术 84你的预见能力如何? 85停车计时器综合症----因小失大 85错误期限法 87未雨绸缪 87艰涩难懂的语言文字 88沃伦达效应 90贝尔的祝福(或诅咒) 91最终的问题 95结论 98第8章要点总结 98第9章填补时间的漏洞 100漏洞一:社交活动 102漏洞二:乱放东西 104漏洞三:遗忘事情 107漏洞四:上下班和飞机旅行 108漏洞五:阅读时间 110漏洞六:说话唠叨的人 111结论 113第9章要点总结 113第10章时间管理的有效工具 1155个必要问题 116基本的硬件 121软性工具 128最终的工具:你的环境 131结论 133第10章要点总结 133索引 134序20世纪50年代,家庭和工作中的繁琐事务变得越来越机械化,而电子革命预示着更令人眩目的高效时代的来临,所以未来学家大胆预言:到2000年,每个人平均的工作时间每周仅20或30小时,闲暇时间将会多得令大部分人都不知道该怎么度过才好。我们现在知道这些50年代的预言错了,大错特错。电子化和自动化大大加速了人们的生活。为了应对如潮水般涌来的工作和信息,大部分人每周的工作时间都超过40小时,而不是更少,人们的闲暇时间锐减。计算机的芯片没有解放我们,它强迫我们以它的速度进行工作。于是,过多的责任压得我们喘不过气来。传真、快递和电子邮件都要求即时的行动。计算机和激光打印机里数分钟之内就能涌出50封个性化的书信,这在以前要花一个秘书一整天的时间才能完成。结果,我们的邮箱和来件夹塞满了五花八门争相吸引我们注意力的材料。所有这些沟通方式和旅行的便捷意味着跟人们打交道的人际网络成指数地扩展。事实上,你在一年中遇到的人要比你的祖父母在一生中遇到的人还要多,无怪乎我们有这么多的人都记不住别人的姓名。更糟的是,你也许以前求助过一本时间管理方面的书,书中说(大部分书是这样的)你必须建立庞大而基于逻辑的堡垒以抵御那些杂乱无章者或超级高效的竞争者。书的作者还可能指出,在你建立起的那些防御工事之间,你能栖息在一个清爽、整齐、洁净的小环境里,认真实践着对时间的管理。如果真那么容易或者真是如此,那就太好了,但是你知道,事实并非如此。更为经常地,你觉得手足无措、精疲力竭、垂头丧气。甚至很有可能连花点时间再读一本时间管理的书(就象本书),你都会有犯罪感。但是希望就在这里,这就是本书的内容。 对错与否蒂法尼喜欢计算机,面对计算机,她有一种如鱼得水的感觉。所以当她需要整合5份文件的内容时,她发现最为简单、最有效率的方法就是在她的计算机上打开5个窗口,从一个窗口到另一个窗口来回点击它们,她可以编辑它们,也可以从一处剪切再粘贴到另一处,或者把它们合并成一个独立的文件,所有这些只需轻轻一点鼠标即可。与其相反,吉姆是一个喜欢用纸笔来工作的人。他愿意在办公桌上把5份文件摊开,把各份文件需要变动的部分标出来。他会做笔记,增加内容,手工重编页码。有时候,他甚至会把它们剪下来,用胶带按新的顺序粘起来。最后,他还会把终稿打出来,或者如果他还有时间的话,他会把它们交给做电脑排版的人重新打印或编辑一下。不能说哪种方法一定就是完成任务的最好方法。蒂法尼和吉姆都采取了令他们自己感觉压力最小的完成工作的方式,这样的方式令他们感到自信、