文档介绍：公司中、长期信息化(IT)建设方案信息管理部最后修改:-1-12内、外部环境分析3整体建设方案45应用支撑架构6IT治理方案近期工作情况整体运维体系近期工作情况(8/1-8/31)-2-略目录-3-12内、外部环境分析3整体建设方案45应用支撑架构6IT治理方案近期工作情况整体运维体系宏观环境和大环境分析-4-企业使命和价值观使命:成为百年苏作传承者与现代美学设计先锋,致力于成新苏作家具典范,引领新苏作人文家具生活风尚?价值观:以品立行,守艺有道,崇美求新目标和机遇2017年:公司销售5亿门店连续3年年增长50+家,200+、强有力的品牌建设体系、终端客户管理体系高效的运营管理体系有效的成本控制体系适应新市场竞争的产品研发体系,以支持产品持续创新和竞争力提升IT现有建设情况-5-类别序号范围项目现状未来分类优先级系统1全公司BPM系统仅作为OA使用,需进一步深化应用OA12全公司用友U8只实施了小部分模块,需进一步深化应用ERP13全公司HR系统可以满足需要,将与BPM做进一步对接HR34全公司大域系统仅用了简单的功能,将考虑是否废弃ERP15全公司邮件目前为租用,且公司使用较少,将推动作为正式沟通协作工具,且考虑自建运维26营销中心公司官网/微信公众号刚上线新版,功能还不全,需进一步丰富电商17全公司钉钉目前主要作为BPM移动端使用,将推动作为内部即时沟通交流工具运维28财务部金蝶财务还有用于部分门店管理,将于今年低废弃ERP3运维9总部中心机房已经建设完成,需进一步优化运维310全公司域控及终端管控正在进行客户端处理,将实施终端管控运维111江苏苏品网络及监控已经确认需求,在进行商务采购运维112全公司网络架构已经进行各分支的连接,需进一步优化,提高访问速度,降低单点故障运维113全公司信息安全已经部署了防火墙,正在实施防病毒软件信息安全114全公司数据备份目前在做手动备份,需考虑实施一套自动备份系统信息安全2建议根据大类,保证“ERP”和“信息安全”优先级高的继续进行,并开始将“电商”类的作为优先项目,尽量保证“优先级”比较高的项目开始执行。目前IT的整体情况-6-组织架构项目建设情况目前的问题目前有3位成员,未分组。人员都入职不到半年,且不稳定。目前人员基本集中于运维支撑和日常性事物处理。目前的优势目前项目建设方式为“按需建设”,缺少整体规划及分步实施。目前公司信息系统相对独立,比较零散,且缺少关键业务支撑系统。目前已经存在OA、邮箱、财务核算、进销存、HR等业务支撑系统。公司领导层对信息化的重视,员工已经有了一定的系统使用基础。业务部门对信息系统的发展及需求比较迫切。IT建设的时机和公司发展的转折期比较匹配。信息化发展需求的相关关键岗位缺失,没有中长期建设规划。目前执行的信息化项目整体应用度不高,未能发挥关键价值。支撑信息化后期建设的公司级的“基础数据”、“作业流程”比较欠缺。内部SWOT分析-7-IT治理、组织架构和流程有待完善建设速度滞后业务需求新技术新概念的推出,如大数据、互联网、云计算、虚拟化与外部厂商良好合作伙伴关系信息安全意识和各级员工接受改变的意愿IT人力资源不足,目前的集中于事务性工作公司高层重视并从组织搭配上支撑IT建设,信息化建设具有初步基础后发优势,技术成熟,有更多的经验和教训可借鉴,项目实施成功率高SWOT目录-8-12内、外部环境分析3整体建设方案45应用支撑架构6IT治理方案近期工作情况整体运维体系IT建设愿景-9-建立“透明高效、安全可控”的智慧化苏品家具(I)整体建设方案(II)全局运维体系(III)应用支撑架构(IV)IT治理结构