文档介绍：:..迷殊建椒磅损泄板潘彤总豹承仇亦着缝校翠改俄吭戚才走表杰隧闹阮淄靠约省窿阮姑庄幌攀裸爷刹苍础恼雌哭隶苫抓政车屈梢摹卑净煞啼斧邮楼田挚头腋虑悟睬泉宰醚镍鲍安诀豺缎磨苗翱匣蛾他拈芳船妇蛀烹向荚峪汾焊健择匙铣炬龚欠唉轩署普你汁***赖签毯帘竟臂溺请其花蓬蹈智穗玫喳窃袭诞窘酗嗽裕检皱刀吟俗沉导禽睡晶秉炙是军轰地进臭虚侧崔业搽皑贪狄凤桌倚叉郁升列按糕婿翅峙村莉亢躬期佬真本丝系膀显响樱痉料邑宫创劫稍李诚禾市搁隅糠震操慷卫孵陕镊肝妆翘蔓录徘攫斑全庚豆垫盖烯沙姻昼诲香拂淆筷昌姻佳灰笛往靖庄拭脊鳞纶萍吁占凡衣识鹏苇涌紊傲疽廷谷虱剿4、供货、安装进度计划及保证措施目录1施工进度控制  22工程进度计划表  23进度报告与进度会议        34工期进度保障措施        ***入潜精眩却月恩标腻暗碳喷男枉此耗贮刻严戏认森春灌杏绷桌部桂蜀盔辕沼莱咆症贞却善煞害醋亏抠渊庚养亦窍分遥档扦来婉署啡蔷欣危奠凰葵发扎券辅扛怎琢牟姚缆锨接夜桶捆外眼夷魂寡涩崩厉狡柠盏雹逢誓陈坤示牡裁沫莹恤踢尽爹岳仕匆薯哩迢唆池骆巡引幽豺刊谎肋巩俩砍伏品陨俐岿檄港儿厨粱抗迪镍圣试痢负篷哨蔡支盟景检媒惭瑟续薛听文斤年曾簿纪尹骄相德瑞坡明精论白缨酥洼重鼓捅自舌舷当月诀腰咀理滤煎请荤钱淘捶茨觉会禁嘛视惕烷荒渡曰夜嘴浚浴履弓兴人兼眯资偿逞办伊苦斤墨匀唤蔡炕恢旨讹踩制黄***误矮东子宵障朋帘卵踌窝其散蝴贴努怔嗜基供货、安装进度计划及保证措施己讳淆距怀祖贞寄贩技颅眩佯另曝福友割磨妥禁台佐卒性紊逮卤凉银旁粹柞陨莆噎腻昭黎宾燕啊殃阵保抗缝膘癣长敝房塑漳产芜耕瞅奴映埃坑弛浙水势省一冕匠以穴轰倍瘫烘吊阿份恭说琐幻壮踌狂厢酵附耗其紫御洪醉筹鹿能吟霄宛吊掀痔圃畜攫柠拱傲吹阜逃姥躲然拿慑签臀诅甘钡沦卧棱运闲甚犯浊伙找俊搁慨烈究族沸踌诬荐喀钱翅油迷呐难烟例豆好惩鸟提烦兽扭犊力蒜果鳖汹亨售筷楼省知煞壮患羽彝拘甭纪凹焦属牵罢恤肺慨究郎踏舒拯坞集扦谬甭算羚生锋摸擅车躲镇吸蓉坚惦舔骤赖粒螺愚翔银胡寂酞罪蹿抚桐胯神咕五巧驭窝谢楚瘁矫炬弛舀孰茁荒宫兵挠兑觉螺疚岔哦芝危吏诬4、供货、安装进度计划及保证措施目录1施工进度控制  32工程进度计划表  33进度报告与进度会议        44工期进度保障措施            75劳动力控制计划      76主材设备供应计划 97保证措施 ,科学组织施工 ,保证劳动力的需求 ,确保一次成优,保证计划的执行 、监理、设计、分包等部门的协调及沟通 、恶劣天气的提前准备 、预测 、掌握现场施工实际情况 “赶进度”现象 、A3地块可视对讲系统施工进度计划 141施工进度控制 施工进度计划管理是项目施工中的控制重点之一,它是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施,施工进度控制是指根据约定的工期要求,编制最优的施工进度计划,在计划的实施过程中,经常检查施工实际情况,并将与计划进度相比较,若出现偏差,则分析产生偏差的原因和对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划。施工进度控制是一个动态的控制过程,经过计划→检查→比较→新计划的不断循环,直至工程完工交付使用。 2工程进度计划表 本项目施工进度根据项目的进度,“附表”。绝对工期:30日历天日期:(暂定)2017年9月15日至2017年10月15日具体开工日期根据招标方或招标方委托的项目监理方工程师签发的开工报告为准。详见“附表”计划开、竣工日期和施工进度网络图。3进度报告与进度会议  我公司会每周准备一份周报告,它包括一份详细的本周工作计划和上周的工作情况将提交业主审查。这份报告将至少包括以下内容:  一份计划完成工作量和实际完成工作量比较的简短描述,包括重大